2011年至2014年总结报告核.docVIP

总结报告 尊敬的公司领导： 时间过得真快，自2011年7月15日加入楚天科技大家庭工作，到现在已快三年，已算公司的一名老员工。亲历了公司这三年一步步走过的脚印，看到了公司这三年一次次进步的变化，参与了公司这三年一份份辛勤的耕耘，真的非常高兴。 这三年中，我在公司各方面的工作也有了一个整体的提升，人力资源部的工作走上正轨，不断向规范化、专业化，精细化的良性方向发展，这是一份来之不易的成绩。自入职以来，感受到公司对职员最真诚的培养，备受领导的关心、关怀和帮助，在未来的工作中我会再接再厉，努力进取，不断强化人力资源招聘工作，为公司奉献出自己的一份力量。 目前企业处在快速发展阶段，有很多需要完善的地方。在这三年中虽然不敢说个人在企业工作中发挥了怎样的带动作用，但绝对是在积极出谋划策、全心全意为公司发展做贡献。人最重要的是思维，是意识，在这点上本人的认知应该算是积极的，同时也随时随地向各位同事宣扬贯彻各种进步思想，期望大家可以共进步，发扬主人翁精神，为公司的发展不断去挖掘自己的最大潜力，而这同时也是实现个人价值的重要体现。 而目前我在公司负责的工作内容包括:负责招聘管理工作、参与公司内部人力资源的需求分析、公司招聘计划和实施方案的制定、负责各项招聘活动的组织和实施、公司员工异动手续的办理、行业及地区的人力资源供需状况和动态的分析等。同时，将我在2011年7月15日至今取得的主要工作成绩汇报如下： 一、2011年招聘工作： ①招聘审批流程的梳理，严格要求部门用人需走申请流程方可招聘，对部门人员的申请严格审核，控制公司的人力成本。 ②多样化招聘渠道，在原有现场招聘、网络招聘、校园招聘、中介、内部推荐和外部推荐等多种招聘方式的基础上，增加中华英才网及专业的压力容器网招聘，同时引进三家猎头公司招聘。 ③2011年共参加人才市场现场招聘会40余场，其中大型专场招聘会6场（含东莞专场），下乡招聘5次，大学校园招聘5次。共招聘员工280余人。基中85%属于生产系统人员，其他管理类40余人，研发类20人，离职：83余人。 ④人才测评方式多样化。简历筛选、电话面试、面谈、车间现场考试、笔试等多种方式，多管齐下，同时增加专业能力测评，逐步建立试题库。力争选拔出最适合企业的人才。 ⑤内部选拔，对于内部可以培养的人才，例如工艺员的选拔、品检员的选拔、销售员的选拔等，在同等条件下，优先录用内部员工，让员工充分发挥自己的特长，更好整合公司内部资源。 ⑥招聘过程中同时进行企业管理理念及品牌形象的宣传。校园招聘中，帮助刚毕业的大学生树立正确的就业观。 二、2012年招聘工作： ①多样化招聘渠道。在原有现场招聘、网络招聘、校园招聘、中介、内部推荐和外部推荐等多种招聘方式的基础上，增加湖南人才网、前程无忧网、智通人才网，招聘并开辟了预约式专场招聘的新渠道。 ②2012年共参加人才市场现场招聘会48场，其中大型专场招聘会9场（含东莞专场），大学校园招聘10次。共招聘员工633余人。管理及专业技术研发类人员合计招聘118人；一线员工及后勤文职类人员合计515人，离职143余人。 ③人才测评方式多样化。简历筛选、电话面试、面谈、车间现场考试、笔试等多种方式，多管齐下，逐步建立试题库，采用了专业能力测评、职业性格测评等测评方式，建立了研发技术、工艺、工程等类岗位试题库。 三、2013年招聘工作 ①多样化招聘渠道。在原有现场招聘、网络招聘、校园招聘、中介、内部推荐和外部推荐等多种招聘方式的基础上，利用外部资源扩大了公司所需人才招聘渠道，控制了公司的人力招聘成本。 ②2013年共参加人才市场现场招聘会20场，其中大型专场招聘会6场（含东莞专场），共招聘员工791人。管理及专业技术研发类人员合计招聘231人；一线员工及后勤文职类人员合计560人，离职451余人。 ③人才测评方式多样化。简历筛选、电话面试、面谈、车间现场考试、笔试等多种方式，多管齐下，逐步建立试题库，采用开发了北森测评、招聘系统。 ④211、985大学机电硕本生的重点招聘。上半年共录用37人，报到33人，淘汰3人；下半年共录用36人，签订协议35人，其中3人已入职，以硕士学历为主，含机械工程、机械设计、车辆工程、制药工程、过程装备、化工机械、电气工程等专业。 ⑤7月-9月赶赴西安、山西收取质保金130余万、配件款50余万，签订对账函30份。 四、2014年招聘工作 ①2014年年后共参加人才市场现场招聘会15余场，其中大型专场招聘会2场共招聘员工122人。管理及专业技术研发类人员合计招聘34人；一线员工及后勤文职类人员合计88人，离职11人。 ②人才测评方式多样化。简历筛选、电话面试、面谈、车间现场考试、笔试等多种方式，多管齐下，逐步建立试题库，采用开发了猎聘网招聘。 ③关键岗位专项招聘完成金工车间数控铣93%