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靖远公司及总经理考核评价体系(
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靖远第二发电有限公司及经理人
考核奖励试行办法
二○○二年十一月
靖远第二发电有限公司及经理人
考核奖励试行办法
第一章 定 义
公 司:是指靖远第二发电有限公司。
经 理 人:是指由董事会聘任的总经理、副经理及其他高级管
理人员(指《合资经营合同》中有关条款规定董事
会聘任的人员)。
电 厂:是指靖远第二发电有限公司所属的2*300兆瓦燃煤
机组的靖远二期电厂。
合营合同:是指为组建靖远第二发电有限公司股东各方签订的
《合资经营合同》。
公司章程:是指靖远第二发电有限公司的《公司章程》。
纵向比较:是对公司按年度自身发展的进程采集数据,参照值
为前三年的平均值。
横向比较:是对公司外部发展的进程采集数据,参照值是采用
国内同行业、同类型机组平均指标进行考核。
参照值的数据采集样本为:徐州华润发电有限公司、
厦门华夏电力国际发展有限公司、山东石横发电有限责任公司。
应收帐款综合回收率:是反映公司当年实现销售总额回收现金
的状况,也反映了以前年度应收帐款回收现金的状
况,它是综合反映了应收帐款的变现速度。
接受处罚:指按公司《并网调度协议》出现的实际罚款或《甘肃
省电网商业化运行暂行办法》的电量罚款性支出。不涉及其他罚款支出。
对股东贡献程度:由当年实际利润与上年度实际利润相比较的
结果来确定,是经理人对股东贡献大小的静态状况
指标。
利润总额:是指当年经董事会批准以及会计师事务所审计的《年
度会计报表》中实现的利润总额。
实际利润:是指当年利润总额剔除以前年度损益调整或按本办
法第十二条确定的有关条款进行调整后的利润。
可控成本:是指公司按现行成本核算中的生产成本和管理费用,
剔除固定资产折旧后的公司可以控制的成本费用。
本 办 法:是指《靖远第二发电有限公司及经理人考核奖励试
行办法》。
第二章 总 则
第一条、实行本办法的宗旨
按照现代企业制度的要求,在法人治理结构的框架内,建立科学的激励机制,以充分调动经理人以及全体员工的工作积极性和创造性,促进经理人对公司加强管理、规范运作、防范风险、降低成本,以保证公司按照所有者的意愿持续有效运作,最终实现股东权益的最大化,以及公司资产的保全和增值。
第二条、制订本办法的依据
是根据《合资经营合同》、《公司章程》、董事会决议、公司有关规定和制度的有关条款,并参照国际上董事会对经理人评价的经验,结合电力行业以及本公司的生产经营特点,制订本办法。
第三条、执行本办法的原则
1、定量考核。
2、纵向比较和横向比较相结合的方法。
3、考核以当年的实际利润为主,并利用综合、安全评价体系对其进行调整,得出最终考核结果。
第四条、考核奖励办法的使用范围
本办法适用于董事会对公司经理人及全体员工的考核和奖励。
第五条、指标具体考核办法
一、纵向考核指标具体考核办法是:
使用纵向考核指标的办法,为了避免考核指标结果大起大落,必须满足下列条件:各指标实际得分上限是指标考核标准分的130%;实际得分下限是指标考核标准分的50%。
各项指标实际得分=标准分×(1+指标差÷上年度实际指标)
注:指标差=本年度实际指标-上年度实际指标
二、横向考核指标具体考核办法是:
对徐州华润发电有限公司、厦门华夏电力国际发展有限公司、山东石横发电有限责任公司样本,采集有关参照值的数据进行计算得出考核指标。
第三章 综合考核指标
第六条、综合考核指标的构成
董事会对公司及经理人的综合评价体系由财务状况指标、生产状况指标和财务预算执行情况指标三部分组成。
本考核指标实行记分制,考核标准分总分为100分。
一、财务状况指标考核标准分为50分。
1、对股东贡献程度考核指标标准分为21分;
2、盈利能力 指标考核标准分为8分;
3、营运效率指标考核标准分为18分;
4、偿债能力指标考核标准分为3分。
二、生产状况指标考核标准分为40分
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