2012降低采购成本及供应商谈判技巧.docVIP

PAGE PAGE 1 课程背景： 　在金融风暴的影响下，如何降低采购的各项成本？ 　采购管理的绩效考核目标有哪些？我方的要求过多或过高会怎样？ 　怎样分析供应商给我们的报价? 企业招投标与政府招投标有何区别? 　如何提高采购谈判的实效性? 如何控制原材料的库存? 课程收益： 　如何设定采购管理的绩效目标？ 　如何避免不必要的采购成本？ 　如何分析供应商的报价？ 　如何通过招投标进行有效的“砍价”？ 　影响采购谈判效果的因素有哪些？ 　如何分析谈判双方的强弱势地位？ 　如何制定谈判的计划？ 　如何实施有效的谈判？ 　如何控制物料库存？ 降低采购成本及供应商谈判技巧 主办单位：深圳市华晟企业管理咨询有限公司 报名咨询：０７５５- 公开课部：敖老师 在线 Q Q： 时间地点： 2012年06月30-7月1日佛山 2012年07月13-14日上海 2012年08月18-19日广州 2012年08月25-26日深圳 2012年08月31-9月1日北京 2012年11月03-04日上海 2012年12月01-02日广州 2012年12月15-16日深圳 学员对象：高层管理者、采购、品管、物流、财务等部门及其他相关部门的职业经理人 。