桂林正通房产（论文）.docVIP

售楼员绩效考评体系的设计 PAGE 8 PAGE I 企业员工绩效考评体系的设计与实施 摘要：21世纪的竞争是人才的竞争，绩效考评是企业挖掘、培养、激励、留住人才的重要保证措施。本文分为四个部分剖析了我国房地产企业的现状，介绍了绩效考评的相关知识，在此基础上，进一步论述了企业绩效考评体系的构建，重点介绍了房地产企业的售楼员绩效考评的构建方法，最后得出结论，加强、完善绩效考核，构建科学、合理的绩效考评体系，与时俱进、不断创新，不仅是企业社会责任的要求，同时，也是企业不断完善内部管理、提高效率、增强企业竞争力的重要手段。 关键词：售楼员，房地产公司，企业员工，绩效考评。 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc 摘要： PAGEREF _Toc \h I HYPERLINK \l _Toc 关键词： PAGEREF _Toc \h I HYPERLINK \l _Toc 目 录 PAGEREF _Toc \h II HYPERLINK \l _Toc 引言 PAGEREF _Toc \h 1 HYPERLINK \l _Toc 1、房地产公司的现状分析 PAGEREF _Toc \h 1 HYPERLINK \l _Toc 1.1房地产企业的类型 PAGEREF _Toc \h 1 HYPERLINK \l _Toc 1.2桂林正通房地产有限公司的现状分析 PAGEREF _Toc \h 2 HYPERLINK \l _Toc 2、公司售楼员绩效考评存在问题及原因分析 PAGEREF _Toc \h 3 HYPERLINK \l _Toc 2.1公司售楼员实施绩效评估制度存在的问题主要有 PAGEREF _Toc \h 3 HYPERLINK \l _Toc 2.2原因分析和改进 PAGEREF _Toc \h 3 HYPERLINK \l _Toc 3、建立绩效考评体系解决售楼员绩效考评的问题 PAGEREF _Toc \h 3 HYPERLINK \l _Toc 3.1部门间的绩效考评体系的建立 PAGEREF _Toc \h 3 HYPERLINK \l _Toc 3.2售楼员的绩效考评体系的建立 PAGEREF _Toc \h 4 HYPERLINK \l _Toc 3.3售楼员普遍存在的问题 PAGEREF _Toc \h 4 HYPERLINK \l _Toc 3.4考评体系的完善 PAGEREF _Toc \h 5 HYPERLINK \l _Toc 4、结论 PAGEREF _Toc \h 6 HYPERLINK \l _Toc 参考文献 PAGEREF _Toc \h 8 HYPERLINK \l _Toc 致 谢 PAGEREF _Toc \h 9 桂林航天工业高等专科学校毕业论文 PAGE 7 售楼员绩效考评体系的设计 ——以桂林正通房地产开发有限公司为例 引言 绩效就是员工通过其行为，以及技术、能力和知识的应用，对工作团队目标及公司目标的贡献程度。绩效管理是通过对企业战略的建立、目标分解、业绩评估，并将绩效成绩用于企业日常管理活动中，以激励员工业绩持续改进并最终实现组织战略以及目标的一种正式管理活动。绩效管理系统循环流程，包括绩效目标与计划、绩效沟通与行动、绩效评价与开发、绩效奖惩与激励。绩效评价与开发实施阶段中的考评阶段是绩效管理的重心，它不仅关系到整体绩效管理系统运行的质量和效果，也将涉及员工的当前利益和长远利益。总之，绩效管理是一个综合的管理体系，涵盖了人力资源管理的诸多环节，是人力资源管理的核心。要使得绩效管理得到有效的事实，必须认真分析影响绩效管理的诸多要素，整合人力资源管理的各个环节，明确责任，使之统一到绩效上来，使绩效管理真正成为人力资源管理的有效手段，发挥其综合的管理作用。随着我国社会主义现代化建设和改革开放的进行，房地产公司发展迅猛，竞争也越来越激烈。房地产公司如果要得到持续性的良好发展，保持长久的竞争优势，需要有科学的企业战略，合理的用人制度、有效的激励措施。本文从房地产公司人力资源的绩效考评角度出发，着重论述了在房地产公司企业中绩效考评对于发挥企业人才能动性方面的重要意义。 1、房地产公司的现状分析 房地产企业是开发周期长、资金投入大、变现难度高、面临不确定因素较多的生产经营主体，其企业文化的重要性不言而喻，但我国房地产行业还未形成一种相对成熟、稳定的现代企业文化。 1.1房地产企业的类型 1.1.1项目型公司 这类企业是投资人通过渠道获得地皮，伴随着一个项目而建立而成。往往伴随着项目的结束而终止，企业的核心目标在于获取设定项目的收益，并没有长期的远景目标