周三多管理学第三版第三章-全球化与管理.pptVIP

案例：法国总部来了个中国人 案例思考 1 ．你认为杨是一位有效的全球化管理者吗？如果不是，你建议他如何改进？2 ．如果你是杨，你现在该怎么办？ 案例1：宝洁中外合资企业 2000年9月10日，北京日化二厂向外界正式宣布：已经与宝洁(中国)有限公司达成协议，提前终止“熊猫”商标的使用合同，收回合资使用已届6年的“熊猫”品牌。 一家合资企业变成了一家外商独资企业。 案例1：宝洁中外合资企业 有媒体报道，日用化工巨头—— 宝洁集团下属的多家合资企业的控股比例最近发生了急剧变化，外方投资者极力想把中方的股份降到最低。在宝洁的一家合资厂， 中方股份从最初的50％降到了目前的1％，而且这l％也是在中方的再三要求下被象征性地保留下来的。 案例1：宝洁中外合资企业 研究指出，70％的合资企业没有达到预期的目标或者被解散。合资企业的平均寿命还不到协议指定时间的一半。 管理冲突 导致“婚姻不和谐”，外国公司倾向独资经营。 案例1：宝洁中外合资企业 虽然从全球范围来看成功率较低是合资企业的一种普遍现象，但是成功率低并不能说明合资企业没有其发展的空间，在特定的环境和时期内，合资经营仍然是许多企业包括跨国企业和国内企业最理想的经营方式。 案例2：TCL国际化 TCL海外之路 1998年在印度设厂 1999年在越南设厂 还在菲律宾设厂 2002年收购施耐德企业 2003年与汤姆逊合资组建TT