工程变更对工程造价的影响和控制.docVIP

浅析工程变更对工程造价的影响及控制 摘要：本文作者介绍了工程合同变更的原因及管理，提出了工程变更的处理原则和程序。 关键词：工程变更；工程造价；影响；控制 abstract: in this paper, the author introduces the construction contract change causes and management, and puts forward the principles and procedures of the engineering change. key words: engineering change; engineering cost; effect; control 中图分类号：tu7文献标识码：a 文章编号：2095-2104（2012） 合理地控制工程造价,要求建设项目的每一个环节,从决策到投产,都要进行严格的控制;要求建设单位一定要加强对自己工程部门的管理,建设更加专业化的人才队伍。建筑工程造价的合理确定和有效控制是工程建设管理的重要组成部分。 1 工程合同变更的原因 工程合同变更主要有如下几方面原因：一是业主新的变更指令，对建筑物新的要求。例如业主有新的主意，业主修改项目总计划，削减预算；二是由于设计的错误，必须对设计图纸作修改。这可能是由于业主要求变化，也可能是设计人员，监理工程师或承包商事先没能很好地理解业主的意图；三是工程环境的变化，预定的工程条件不准确，要求实施方案或计划变更；四是由于产生新的技术和知识，有必要改变原设计、实施方案或实施计划，或由于业主指令，或由于业主的原因造成承包商施工方案的变更；五是政府部门对工程新的要求，如国家计划变化、环境保护要求、城市规划变动等；六是由于合同实施出现问题，必须调整合同目标，或修改合同条款；七是合同双方当事人由于倒闭或其他原因转让合同，造成合同当事人的变化。 2 工程变更的处理要求 2.1 如果出现了必须变更的情况，应当尽快变更。变更既已不可避免，不论是停止施工等待变更指令，换上继续施工，无疑都会增加损失。 2.2 工程变更后，应当尽快落实变更。变更指令发出后，应当迅速落实指令，全面修改相关的各种文件。承包人也应当抓紧落实，如果承包人不能全面落实变更指令，则扩大的损失应当由承包人承当。 2.3 对工程变更影响应当作进一步分析。工程变更的影响往往是多方面的，影响持续的时间往往较长，对此应当有充分的分析。 3 工程变更的管理 为加快工程变更处理进度，缩短时间周期，尽量避免或减少变更对工程实施的影响，工程变更可实行分级管理审批制，即：先按变更项目的种类、工作量大小划分为一般变更设计、重要变更设计、重大变更设计三级;在实施中再根据所发生的变更等级逐级上报有关部门审批。 3.1 一般变更设计 一般变更设计在项目实施中最为常见，也必然会发生，但它涉及规模较小、技术要求不高、投资变化不大，往往可由监理工程师在与设计代表会审后直接批复，报项目业主备案。一般变更设计通常有：为提高工程质量，少量改换工程材料;因季节等原因，为保证施工进度及质量，少量增加添加材料的变更;工程结构物位置的局部调整;工程结构物形式的个别调整；工程数量发生变化，但变化量不大于10%的变更;工作量在施工合同金额的1%以内的其他工程变更。 3.2 重要变更设计 重要变更设计是指在项目实施中发生的涉及规模较大、技术要求较高、投资变化较大的工程变更。它由监理工程师、设计单位(代表)及项目业主提出审核意见后报项目法人主管单位(地市级)审批。重要变更设计通常有：因提高工程质量要求，主要工程大量改换工程材料；工程结构物的增加和删除的变更；主要工程形式的调整;工程数量发生变化，变化量在10%～50%以内的变更；工作量在施工合同金额的1%～5%以内的其他工程变更或项目业主认为有必要上报审批的工程变更。 3.3 重大变更设计 重大变更设计是指超越上述重要变更设计规模的、或重大工程质量事故处理以及地(市)主管部门认为有必要上报审批的工程变更。它涉及的建设规模、技术标准与工程投资变化都大，必须在监理、设计单位、项目业主、地(市)主管部门提出审核意见后报省级主管部门进行专题研究处理。 4 工程变更的处理原则 在处理工程变更时应遵循的原则有以下几点：一是为严肃工程项目建设管理，加强工程的质量、进度和投资控制，必须明确工程设计文件一经批准，不得任意变更。除非确实需要，才根据工程变更分级按规定程序上报审批，并严格遵循部、省各有关规定。二是各级工程变更设计的管理与审批必须以确实需要、符合工程技术标准和规范、有利工程进展、节约工