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美佛儿教育集团 费用预算管理细则 目 录 TOC \o 1-3 \h \z 一、董事会 1 二、 总裁办公室 2 三、 人力资源部 3 四、 财务部 4 五、 基建管理部 5 六、福建石竹山文武学校 6 七、江西美佛儿国际学校 7 美佛儿教育集团预算管理细则 本细则的内容是基于《美佛儿教育集团预算管理制度》，根据美佛儿教育集团历史上所发生费用的不同特点，制定不同的制度与控制办法。 本细则是美佛儿教育集团对集团总部和下属学校拟制其他规章制度的重要参照依据。 一、董事会 序号 费用项目 费用制定 费用控制 标准 1 固定电话费 按职务定额 董事长控制 2 移动电话费 按职务定额，实行包干制 董事会制定内部标准，分配移动电话费 3 办公用品费 人均定额 董事长内部控制，办公室负责办公用品发放以及费用统计汇总 4 差旅费 根据历史数据与年度预算要求制定费用总额 董事会制定统一的差旅费标准 5 招待费 根据历史数据与年度预算要求制定费用总额 董事长控制 6 车辆费 根据历史数据与年度预算要求制定费用总额，实行费用包干制 董事长控制总额 \ 7 会议费 根据历史数据与年度预算要求制定费用总额 董事长控制 8 邮寄费 根据历史数据与年度预算要求制定费用总额 董事会秘书控制 9 报刊资料费 人均定额 董事会秘书控制 10 培训费 人均定额 董事长控制 11 机动费用 根据年度预算要求