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全面预算体系的内容 全面预算的编制程序 编制预算的具体方法及其特点 教学方法 讲授法、案例法、访问法 教学时数 6学时 * * 管理会计 第八章 全面预算 第六章 全面预算 管理会计 责任会计 预测分析 短期决策分析 长期投资决策 全面预算 本量利分析 规划控制会计 基础知识 成本控制 预测决策分析 成本性态分析 管理会计概述 变动成本法 辅导 一、本章重点与难点 二、本章教学方法 三、本章教学时数 四、辅导 五、下一章学习指导意见 重点与难点 本章辅导 1.全面预算的含义 2.全面预算体系的内容 3.全面预算的编制程序 4.编制预算的具体方法及其特点 第一节 预算的意义和内容 一、预算的意义 (一) 含义 (二) 作用 是加强内部控制的依据 是考核各部门工作业绩的标准 是企业各部门工作的奋斗目标 能协调各部门的工作 二、编制预算的原则 （一） 要以明确的目标为前提 （二） 预算的编制要全面完整 （三）预算要积极可靠，留有余地 三、全面预算的内容和编制程序 内容: 业务预算 专门决策预算 财务预算 目标利润 销售预算 销售及管理费预算 生产预算 直接材料预算 直接人工预算 制造费用预算 专门决策预算 单位生产成本预算 现金预算 预计收益表 预计资产负债表 预计财务状况变动表 编制程