如何编制公司的全面预算.pptVIP

第三讲利润计划 预算的基本架构 计划和控制 计划 -- 制定目标 以及为实现这些目标而做的各种预算。 计划和控制 计划 -- 制定目标 以及为实现这些目标而做的各种预算。 控制 -- 管理层采取 措施以保证达到目标 预算的优点 责任会计 对管理人员的评估应基于他们对其控制之下的项目的管理绩效。 选择预算期间 选择预算期间 选择预算期间 选择预算期间 参与式预算体系 参与式预算体系 预算委员会 设一个常务委员会负责： 与预算相关的整体政策问题 预算编制的协调 总预算 总预算 总预算 总预算 总预算 销售预算 表明以后几个期间预期销售额 （以单位和美元计算）的明细预算。 预算举例 皇家公司正在编制截止6月30日的季度预算。 以下五个月的预算销售额为： 四月 20,000 单位 五月 50,000 单位 六月 30,000 单位 七月 25,000 单位 八月 15,000 单位 产品售价为每单位 10美元。 销售预算 销售预算 预计现金回收款 所有销售都为赊销。 皇家公司的收款方式为： 销售当月收 70% 销售次月收 25% 5% 无法收回 3月31日的30,000 美元应收帐款余额将全部收回。 预计现金回收款 预计现金回收款 预计现金回收款 预计现金回收款 生产预算 生产预算 皇家公司计划期末库存