关于企业财务风险的控制和管理.docVIP

上海大学毕业设计(论文) PAGE \* MERGEFORMAT 1 PAGE \* MERGEFORMAT 1 SHANGHAI UNIVERSITY 毕业设计（论文） UNDERGRADUATE PROJECT (THESIS) 题 目: 成本控制在施工企业项目管理中的运用 学 院 管理学院 专 业 财务管理 学 号 学生姓名 黄成路 指导教师 陈可喜 起讫日期2011.1.19至2011.6.5 目 录 目 录 1 TOC \o 1-3 \u 摘 要 3 ABSTRACT 4 第一章 绪论 5 第一节 选题动机 5 第二节 国内外研究综述 5 第三节 选题思路及研究内容6 施工企业成本控制要求与内容 8 第一节 项目成本控制的基本原则 8 第二节 施工企业成本控制的一般要求9 一、确定施工企业的成本战略9 二、集中分配管理企业资源9 第三节 项目成本控制的内容 9 一、以目标成本为管理对象的事前控制 9 二、以成本计划执行为对象的事中控制 10 三、针对项目竣工后成本结算的事后控制 12 第三章 我国施工企业成本控制现状及成因分析14 第一节 我国施工企业成本控制的现状14 一、缺乏成本控制意识与成本责任中心14 二、未对施工方案测评与选优14 三、缺乏过程控制与成本信息化14 第二节 成本控制现状的成因分析15 一、对施工成本管理认识上的误区15 二、缺乏可操作的项目成本控制依据15 三、未及时准确评价项目16 四、成本核算流于形式16 五、成本管理方法落后且观念陈旧16 施工企业成本控制的相关案例分析17 第一节 建筑施工项目基本情况介绍分析17 一、项目基本情况17 二、项目成本控制的实施17 第二节 项目案例分析18 第三节 案例小结19 一、完善子公司管理体系19 二、按施工项目特点抓成本过程控制19 第五章 完善施工企业成本控制的策略与创新 20 第一节 完善施工企业成本控制的策略 20 一、全面推进作业成本法的应用 20 二、深化企业改革推进信息化建设 21 三、加强施工成本的过程控制 21 第二节 结论与展望 22 致 谢 24 参考文献 25 附录1：英译中 27 附录2：英译中英文原文 29 图表汇总： TOC \h \z \c 表格 TOC \c 表 表1 中、美、日三国最大建筑企业规模对比 9 表2 预算成本与实际成本对比分析表 17 图1论文研究框架图7 图2 传统的成本管理与现代成本管理在管理对象的区别9 图3作业成本分析法原理图19 成本控制在施工企业项目管理中的运用 摘 要 在建筑市场竞争日益激烈的今天，工程中标价格普遍降低，所以在项目施工中控制成本，提高 HYPERLINK /Economic/ 经济效益，成为施工企业面临的主要问题。施工企业项目管理的核心在于成本控制，因此它一直被广大企业所重视。可以说许多施工企业企业在项目管理的成本控制上下了不少功夫。比如：一些企业为适应当前环保低碳经济的发展目标，改变自身原有的经济模式，逐步从粗放型经营转变为集约型经营，加强企业员工对项目管理中成本理念的更新，提高全体成员的成本控制意识。其次，加强与完善成本管理措施，无论是内容、方法还是模式，都实施了不同程度的创新，同时也取得了一定的成绩。一些企业因此起死回生，一些企业则创造了不俗的经济效益。由此可以看出成本控制在企业中，尤其在施工企业的项目管理中起着举足轻重的作用。 目前，我国建筑施工企业在项目成本控制管理方面，有大量关于成本控制的书籍与论述，但应用到实际项目管理中的，还存在一定的缺陷，主要表现在目实施前期规划、项目过程控制、事后总结这些方面，这不仅影响了项目的成本控制，也直接导致项目成本核算的不准确。本文通过回顾成本管理中成本控制的历史和国内外研究现状，分析了目前我国项目成本控制中出现的问题，介绍了成本管理理论所包含的内容、原则以及在项目管理中所起到的作用。并分析与阐述了成本控制理论内涵、控制途径。其中施工企业的成本控制主要内容包括：投标时对投标成本的预测，项目开工前的成本预算，项目实施过程中的成本控制，项目完工后的成本汇总、分析以及项目成本控制的总结和评价等。结合工程实际，通过对成本控制在施工企业项目管理中的具体运用情况，加以分析研究，指出成本控制的重要性及相关成本控制的原则、内容、措施，最后总结出我国目前施工企业在成本控制方面