关于团队凝聚力的（论文）.doc

TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc 摘要 PAGEREF _Toc \h 3 HYPERLINK \l _Toc 一．了解团队 PAGEREF _Toc \h 3 HYPERLINK \l _Toc （一）团队特征 PAGEREF _Toc \h 3 HYPERLINK \l _Toc （二）团队目标 PAGEREF _Toc \h 3 HYPERLINK \l _Toc （三）团队凝聚力的因素 PAGEREF _Toc \h 4 HYPERLINK \l _Toc 二．团队组织的五大功能 PAGEREF _Toc \h 4 HYPERLINK \l _Toc （一）职场功能 PAGEREF _Toc \h 4 HYPERLINK \l _Toc (二)学习功能 PAGEREF _Toc \h 4 HYPERLINK \l _Toc (三)协作功能 PAGEREF _Toc \h 4 HYPERLINK \l _Toc (四)竞争功能 PAGEREF _Toc \h 5 HYPERLINK \l _Toc （五）联谊功能 PAGEREF _Toc \h 5 HYPERLINK \l _Toc 三．成功团队的四大特征 PAGEREF _Toc \h 5 HYPERLINK \l _Toc （一）凝聚力 PAGEREF _Toc \h 5 HYPERLINK \l _Toc （二）合作 PAGEREF _Toc \h 5 HYPERLINK \l _Toc （三）组织无我 PAGEREF _Toc \h 5 HYPERLINK \l _Toc （四）士气 PAGEREF _Toc \h 5 HYPERLINK \l _Toc 四．如何建设高效团队 PAGEREF _Toc \h 6 (一)高效团队的特点 6 (二)组建核心层 6 HYPERLINK \l _Toc （三）制定团队目标 PAGEREF _Toc \h 6 HYPERLINK \l _Toc （四）训练团队精英 PAGEREF _Toc \h 6 HYPERLINK \l _Toc （五）培育团队精神 PAGEREF _Toc \h 7 HYPERLINK \l _Toc （六）做好团队激励 PAGEREF _Toc \h 7 HYPERLINK \l _Toc 五．设计高效团队 PAGEREF _Toc \h 7 HYPERLINK \l _Toc 参考文献 PAGEREF _Toc \h 8 摘要 随着社会的发展，企业越来越看重关于如何有效的配置人力资源使一个团队更加凝聚，来提高企业生产力。21世纪开始使人们认识到团队的重要性，而整合团队资源则是现代企业能够有效快速发展的新方向。在组织行为学这门学科中，对团队的要求也使越来越多的人们深讨钻研这个课题，而如果团队的领导者有一个明确意识，那么这个企业的员工，产品就会有一个良性的循环。 关键字:重要元素 团队凝聚力 团多功能 高效团队 一．了解团队 团队（Team）是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。而在这中间一个团队要有其必然的，相互作用，相互依赖来进行组织管理。而一支优秀的团队是有较高的凝聚力的。一般情况下，凝聚力越高团队的效益越好。 （一）团队特征 优秀的团队必然有其相同的地方，比如有一个共同的愿景和目标，有高素质的队员，高效的领导，高效的沟通。同时在一个有着共同的目标和愿景的前提下，其成员才可以之间相互依赖，其领导才可以高效能干，其信息也就能沟通畅通和开放。当然也不能没有内外良好的环境来帮助团队发展。于当下团队开始具有松散型特点，这就决定了领导人属于非权力型，与传统行业的权力型领导有本质的不同。 （二）团队目标 团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。尤其是高效的团队对要达到的目标要有清楚的理解，清楚地知道领导希望他们做什么工作，并且明确如何共同工作才能实现目标。团队有明确的目标能够使团队成员齐心协力，拧成一股绳，朝着一个方向努力，对团队的个人来说，团队要达到的目标即是自己必须努力的方向，从而使团队的整体目标分解成各个小目标，在每个队员身上都得到落实。在传统行业里，组织目标就是集体目标，不提倡个人的目标的实现。而团队的组织目标是通过所有个人目标的实现来完成，团队成员大多