哲理与实际工作.pptVIP

生产部 2010.11.5 1、【青蛙现象】 青蛙现象：把一只青蛙直接放进热水锅里，由于它对不良环境的反应十分敏感，就会迅速跳出锅外。如果把一个青蛙放进冷水锅里，慢慢地加温，青蛙并不会立即跳出锅外，水温逐渐提高的最终结局是青蛙被煮死了，因为等水温高到青蛙无法忍受时，它已经来不及、或者说是没有能力跳出锅外了。　　???  2、【鲇鱼效应】 ? 以前，沙丁鱼在运输过程中成活率很低。后有人发现，若在沙丁鱼中放一条鲇鱼，情况却有所改观，成活率会大大提高。这是何故呢???? 原来鲇鱼在到了一个陌生的环境后，就会“性情急躁”，四处乱游，这对于大量好静的沙丁鱼来说，无疑起到了搅拌作用;而沙丁鱼发现多了这样一个“异已分子”，自然也很紧张，加速游动。这样沙丁鱼缺氧的问题就迎刃而解了，沙丁鱼也就不会死了。?? ??? 当一个组织的工作达到较稳定的状态时，常常意味着员工工作积极性的降低，“一团和气”的集体不一定是一个高效率的集体，这时候“鲶鱼效应”将起到很好的“医疗”作用。一个组织中，如果始终有一位“鲶鱼式”的人物，无疑会激活员工队伍，提高工作业绩。 3、【手表定律】 手表定律：手表定律是指一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，而当他同时拥有两只时却无法确定。两只表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会使看表的人失去对准确时间的信心。??? 4、【木桶原理】 又称水桶原理或短板理论，水桶短板管理理论，所谓“水桶理论”也即“水桶定律”，其核心内容为：一只水桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木块，而恰恰取决于桶壁上最短的那块。根据这一核心内容，“水桶理论”还有两个推论：其一，只有桶壁上的所有木板都足够高，那水桶才能盛满水。其二，只要这个水桶里有一块不够高度，水桶里的水就不可能是满的。 木桶理论：组成木桶的木板如果长短不齐，那么木桶的盛水量不是取决于最长的那一块木板，而是取决于最短的那一块木板。 5、【冰雪原理】 6、【火炉原理】 在制度管理上，“火炉原理”有着非常重要的作用，是我们规范管理的有利工具。 ?我们把制度比喻成火炉，谈以下几点： ???一、不碰不烫。只要遵守制度，是不会遭到处罚的。你不违反制度，那些处罚条例跟你一点关系也没有。 ? 二、一碰就烫。如果违反了制度，就受到严格的处罚。 ? 三、谁碰烫谁。谁触犯了制度就处罚谁，不出现背黑锅、不公平的状况。中高层和基层一视同仁。 ???四、哪碰烫哪。 公司制定了制度，如果触犯了，都不去惩罚，那么久而久之，制度就形同虚设，约束不了员工，起不到相应的效果。那还要制度有何意义？ * 重庆三木华瑞机电有限公司 课堂纪律 1、专心听讲 2、积极思维 3、互动学习（敞开心 胸，积极投入。 1、【青蛙现象】 2、【鲇鱼效应】 3、【手表定律】 4、【木桶原理】 5、【冰雪原理】 6、【火炉原理】 　　??? 青蛙现象告诉我们，一些突变事件，往往容易引起人们的警觉，而易致人于死地的却是在自我感觉良好的情况下，对实际情况的逐渐恶化，没有清醒的察觉。 ??? 手表定律在企业管理方面给我们一种非常直观的启发，就是对同一个人或同一个组织不能同时采用两种不同的方法，不能同时设置两个不同的目标。 冰山只显露了20%在人们的眼前。 永远坚信解决的办法比问题多得多，我们有信心和能力排除浪费，迎接辉煌！！ 潜在的问题才是最大的问题 * 重庆三木华瑞机电有限公司