丹尼尔施组设计.doc

PAGE PAGE 1 西安鑫强装饰工程有限公司、施工组织 PAGE PAGE 1 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 20 页 丹尼尔世纪华城室内装修施工组织设计 （一）编制依据 (1)陕西丹尼尔规划设计研究院提供的设计图纸、丹尼尔建设装饰工程集团提供的精装设计图纸及说明； (2) 建筑安装工程施工与验收规范； (3)建筑装饰工程施工及验收规范； (4)建筑工程施工现场管理制度； (5) GB/t19002-ISO9002(1994)标准及我公司《质量手册》、《程序文件汇编》、《规章制度汇编》； (6)我公司关于《施工现场综合管理处罚规定》； (7)我公司施工技术力量、以往施工经验及现场施工条件。 （二）工程概况 1.工程简介 西安丹尼尔房地产有限公司投资兴建的大型商业楼，坐落于长缨路，99号,该工程占地10050m2, 建筑檐高为56.8m，总建筑面积为m2，交通便利。地上由10层商业房、另有三层地下室（含箱基部分）和屋顶机房、屋顶水箱间。本工程主体和砌体部分已完成,标准层以上外装饰工程已经进入收尾阶段,裙楼外墙装饰工程正在进行中,本施工组织设计是根据现场施工要求,针对丹尼尔内装饰工程制定。丹尼尔商业楼工程性质重要，装修档次较高，质量要求严格。作为本工程的分包方,我项目部对该工程十分重视.在三年多的协同工作中，以优秀的履约能力，与建设单位良好的合作精神，严密有效地施工组织，在本工程中树立了良好的企业形象。 2. 承包范围 该工程为商业楼、我公司主要负责一层、七层、负一层电气安装工程。 3. 主要特点 (1)设计选用材料高档、全玻璃隔断，地面主要采用进口石材、抛光砖玻化石，顶棚多采用3mm 厚氟碳铝单板造形吊顶、吊顶,进口石膏板饰面门，所选择的材料多为同类材料最高等级,确定了本工程的性质属于高档装饰工程,必须严格材料选型,把好进场材料质量关,确保进场材料符合设计要求,所有外委加工产品和半成品严格选择实力强信誉好的合格分包分供单 (3) 工期短交叉作业多:根据合同要求，本招标范围内的工程应于8 月30 日完工，在90 个工作天内完成既定的进度和质量目标，必须在各方面的配合下，加大施工投入，以高密度多工种的立体施工的方式才可能实现，施工协调，安全防范，成品保护带来很大的困难，我项目部将精心设计、周密计划、有效管理来保证这一目标的实 （三）施工组织管理 我公司作为首批通过ISO-9002 质量体系认证的建筑企业，将在整个施工过程中严格按照ISO-9002 质量标准程序运作。对于一些重点工序作到样板先行、方案先行，优先采用新工艺、新技术、新材料，提高工程的科技含量。同时在材料、设备的选择上均通过招投标方式，并尊重建设单位意见，使工程能够顺利进行。另外在进度控制、财务管理、成本控制、材料管理等方面采用微机管理，实现各项工作的程序化和标准化，以提高工作效率，降低工程成本。本工程采用项目施工法，由我公司原炎黄项目经理部为主，以北京中铁装饰公司力量充实装饰工程管理。该项目部具有全面的工程施工管理经验，且对工程比较熟悉，与建设单位、监理有良好的配合度。对于保证工期、分包商的配合、解决扰民问题等具有其他单位无法比拟的优势。另外作为上级领导部门的总公司将为本工程提供必要的技术支持、后勤保障、质量、安全体系保障等一系列指导和监督，以使工程能顺利进行。 （四）施工部署 1.施工准备 (1)技术准备 1)装饰施工图纸确定后，立即组织有关人员核对熟悉图纸，同时将各专业提出的施工图问题汇总，会同设计进行图纸会审； 2)对现场进行实地测量，提取数据，细化装饰施工图设计； 3)完善施工组织设计，进行施工方案和详细的技术交底； 4)安排专业人员进行施工材料放样，提出详细的材料和备料计划，经建设单位审核后进行招标定货。 (2)施工现场准备 施工前的准备工作应根据现场实际情况，合理安排办公区、库房等，安排工人食宿、准备施工机具、材料等。根据原图纸、新的建筑图及施工现场的实际情况进行施工布署。 (3)施工劳动力准备 本工程装修工程将由我公司专业装饰分公司承担施工任务,专业装饰分公司具有丰富的从事大型装饰工程的施工经验,曾参与多个大型高级精装修工程的施工。在工程施工中将合理安排人员、严格控制施工顺序，确保工程实现进度及质量目标。 (2)首层大堂是本次精装修工程的重点，所有需委托厂家的半成品根据施工需要提前加工，加 (6)加强对工人的教育，提高他们的成品保护意识和道德素质，做到“我不破坏别人、别人不破坏我、不相互破坏”的“三不”原则，并加强工人间的合作和交流，使他们能融洽相处，并能相互体谅、相互帮助。 (7)指定严格的规章制度，对于破坏成品者将根据实际情况进行赔偿；尤其对于恶意破坏者除加倍要求赔偿外，还要将当事人驱逐出施工现场，并对所属队伍进行罚款