3.1-集团战略-方法论.pptxVIP

战略规划培训介绍 战略规划简介 集团战略 业务单元战略 战略回顾 问题树分析方法 关键职能的战略分解和规划 投资和预算规划 通用流程和模板;;集团战略回答了业务多元化企业的关键战略问题;集团战略最关键问题是集团应当打造一个什么样的业务组合，即重点发展那些产业，保持哪些产业，退出哪些产业？;市场增长/市场份额矩阵 市场吸引力/相对竞争优势矩阵 行业生命周期和产业演进;市场增长/市场份额矩阵是一个较为有效的业务组合管理工具;“现金牛”业务是资金的来源，资金继而应被投资在“明星”业务中，同时，“瘦狗”业务将逐渐收缩;矩阵的坐标轴是基于行业生命周期和经验曲线理论设计的;一个企业的相对市场份额是该企业的销售额占市场领导者的销售额的比例;市场增长/市场份额矩阵 市场吸引力/相对竞争优势矩阵 行业生命周期和产业演进;通用电气（GE）公司提出了市场???引力/相对竞争优势分析矩阵，进一步发展了组合分析理论;市场吸引力/相对竞争优势矩阵让分析者可以考虑一系列条件量身定制策略;市场份额 销售组织 营销能力 售后服务 研发能力 制造能力 财务来源 企业形象 产品组合 产品质量/可靠性 管理能力;;;;美国著名管理学者Prahalad和Hamel把核心竞争力从一般竞争能力中定义区分出来;叶子 产品 枝干 业务单元 树干 核心产品 根 核心竞争力;例如，佳能（Canon）的每一项产品都源于一项或多项核心竞争能力;能感知的客户利益;核心竞争力也可以通过竞争能力评估识别出来;企业控制中心扮演的角色;市场增长/市场份额矩阵 市场吸引力/相对竞争优势矩阵 行业生命周期和产业演进;行业生命周期有四个阶段：初始期，发展期，成熟期，和衰退期;可根据不同的生命周期阶段和企业的竞争地位选择不同的战略方案;产业演进在一段特定的时间内遵循固定的模式，共分四个阶段;;;每阶段都要求执行特定的战略和运营任务;例如，与世界成熟市场相比，中国工程机械行业还处在行业整合的初级阶段，国内市场仍将进一步整合;;;通过兼并收购，能够实现协同效应;造纸业;小结