- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
地铁施工设计方案内容
PAGE
PAGE 38
沈阳地铁一号线二标段自动扶梯工程
施工组织设计
编制:许
审核:马
批准:谷
沈阳博林特电梯有限公司
200
目 录
1、工程概况…………………………………………………3
2、编制依据、编制原则……………………………………3
3、施工组织机构及临时设施总体规划……………………5
4、设备及进场计划…………………………………………10
5、施工阶段方案……………………………………………11
6、确保工程质量的技术组织措施…………………………25
7、确保安全生产的技术组织措施…………………………29
8、确保工期的技术组织措施………………………………33
9、确保文明施工的技术组织措施…………………………36
10、环境保护管理措施 ……………………………………37
1、工程概况
1.1 工程概况
序号
项目
内容
1
工程名称
沈阳地铁一号线二标段自动扶梯工程
2
工程地址
铁西广场.青年大街.中街.沈阳站
3
使用单位
沈阳地铁运营有限公司
4
设计单位
铁道第三勘察设计院(集团)有限公司
5
施工单位
沈阳博林特电梯有限公司
6
监理单位
铁科院(北京)工程咨询有限公司
7
验收单位
沈阳市质量技术监督局
沈阳地铁有限公司
1.2 扶梯基本概况
速度
数量
梯级宽度
铁西广场站
0.65ms
5
1000mm
青年大街站站
0.65ms
18
1000mm
中街站
0.65ms
12
1000mm
沈阳站
0.65ms
9
1000mm
2、编制依据及原则
2.1 编制依据
合同
合同名称
合同编号
签定日期
地铁项目
SB-2006-002
2006.11
电梯安装图纸、资料
图纸名称
册数
装箱清单
1
井道土建布置图
1
扶梯安装指导手册
1
扶梯电气原理图
1
产品合格证
1
梯级形式检验报告
1
梯级链形式检验报告
1
扶手带形式检验报告
1
滚轮形式检验报告
1
主要规程、规范
类别
名称
编号
国家
自动扶梯和自动人行道的制造与安装安全规范
GB16899
国家
电梯工程施工质量验收标准
GB50310-2002
主要法规
类别
名称
编号
国家
特种设备安全监察条例
国家
电梯技术条件
GB10058
2.2 编制原则
符合国家法律、法规的规定,保证先进和科学结合实际,措施明确具体,具有很强的可操作性。
2.3 工期目标
保证在总包单位规定及监理公司要求的工期内完工,争取提前。
2.4 工程的重点、难点及解决方案
2.4.1 安装入场前对井道土建尺寸的确认。因扶梯属大型设备,如与现场实际不符将严重影响安装工作的进度和质量,故安装前随时跟踪土建的施工进度与施工质量,发现问题会同业主、监理及时与土建施工方协调解决。
2.4.2 地铁站出入口处于繁华地段,地面建筑物密集、周边环境复杂这不仅使地面上施工场地狭小,也给使用汽车吊或设置吊装机具造成困难。因此扶梯进场吊装就位工作是扶梯安装工作的重中之重,即要保证安全、又要保证质量,详见“吊装运输方案”。
2.4.3 安装、调试阶段的施工质量与安全控制。严格执行公司制订的各种规章制度及“施工组织方案”。
2.4.4 施工完成后的成品保护。施工完成后到正式运行将有很长一段时间,在此期间对设备的保护及维护及为重要。施工完成后用扶梯外罩把扶梯罩上,扶梯两端用包装木板封堵好并定期派专人进行现场的巡检及保护工作。
2.4.5 本项目地处交通要道且为全地下工程,在货物和人员进出现场时的行运安全及对火灾和空气流通需尤为重视。
3、施工组织机构及临时设施总体规划
3.1 工程及现场组织机构
总经理
总经理
项目经理
马炫宗
销售部
刘浦木
徐 鹏
安装部
杨健刚
许 岩
扶梯厂
赵 巍
顾海军
技术部
于凤军
质检部
高俊清
安全部
张维仁
合同部
白 刚
赵 鑫
安装现场组织机构
项目经理
项目经理
马炫宗
项目副经理
许 岩
施工负责人
马吉波
技术负责人
于凤军
材料员
张忠伟
施工组长
王力宏
安全员
刘 峰
技术员
朱 光
质检员
刘 洋
资料员
金绍国
3.2 主要人员及部门职责
技术部:根据产品订货合同本着“高起点,高标准,高水平”的定位和“建世界一流工厂,创国际名牌产品”的目标,对用户的产品全部采用CAD进行设计,并根据用户及现场的反馈意见对产品进行完善。
计调中心:根据工期及项目经理施工计划制定工程整体进度计划。计调中心还需根据施工中的临时性突变,如:抢工期或其他环节因素,做临时计划修改,并落实到相应部门,根据工程实际情况做出资金安排计划,并上报总经济师和总经理,调度资金使用。组织生产部按照计划进行车间成品、半成品加工。
质检部:负责购入及生产的成品、半成品的质量检查。
生产部:根
原创力文档


文档评论(0)