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对供电多经企业现状分析与发展出路思考 　　摘要:国家电网公司提出多经管理的“集团化、集约化、精益化、规范化”的“四化”要求,是指导多经企业管理的大政方针。本文从供电多经企业的现状及存在的问题,以及供电多经企业发展的出路进行了阐述。 　　关键词:供电;多经企业;现状分析;发展出路 　　作者简介:王宏伟(1973-),男,辽宁大连人,大连供电公司金州供电分公司多经办主任,工程师,主要研究方向:供电多经企业管理。(辽宁 大连 116100) 　　 　　多年来,供电多经企业逐渐做大,已从原来的单纯安置型的劳动服务公司,发展成为集电力建设、安装修试、设备制造、电力器材销售及加工、宾馆服务业、物业管理业等多种经营项目且具有一定实力、竞争力的产业集团,成为供电企业的半壁江山。尽管“主辅分离”震耳欲聋,已经喊了若干年,但是实现突破性的发展却步履艰难。当然“主辅分离”势在必行,不过决不能强求“一刀切”,而必须在保持多经企业稳定和多经企业职工队伍稳定的前提下循序渐进,既不能操之过急,又不能观望等待。今年年初,国家电网公司提出多经管理的“集团化、集约化、精益化、规范化”的“四化”要求,应该是指导多经企业管理的大政方针。基于此,笔者做以下阐述。 　　一、供电多经企业的现状及存在的问题 　　供电多经企业发展具有一定的优势:一是相对雄厚的资金。由于多经企业一般有主业的依托,无论是初创还是进一步发展不乏资金的支持;二是具有较高的专业技术水平;三是在资源上具有一定的垄断优势。凭借供电企业在国民经济中的重要地位,多经企业一般积聚了比较丰厚的技术、人才、信誉、品牌等资源优势,这就为多经企业开发多元化产品和服务,开拓多经市场创造了有利条件。然而,县级供电多经企业仍存在以下主要问题。 　　1.多经企业产业竞争能力还不强,产业结构不合理 　　多经企业的发展历史证明,制约其发展的根本还是机制和企业的定位问题,目前多经企业的效益大都来自“行业效益”,取决于供电企业内部市场的专营及其供电垄断地位的影响所带来的相关外部市场的份额,而并非真正意义上的市场盈利能力。经济全球化是当今不可逆转的发展潮流,随着电力体制的深化改革,垄断必将被打破,专营的特权也将随之被消除,今后供电多经企业吃政策饭、享垄断福的日子已越来越难。从产业结构上来讲,供电多经企业中的电力建设、设备制造和物资经营比重较大,而高科技产业凤毛麟角,一旦供电多经企业全面参与市场竞争将呈现严重的弱势。 　　2.主业对多经企业的束缚依然存在 　　多经企业尽管已经步入市场,但其在生产经营管理上仍保留着供电企业的深刻烙印。其表现为:与统一、开放、竞争、平等的市场经济要求难以接轨,即多经企业实行的是内部人管理控制、内部人持股、内部市场及其内部交易等非市场化行为,另外多经企业作为一个产业主体,在经营目标、行政命令等方面,主业对其进行支配与控制,还有从大多数多经企业的机构设置上来看,仍是参照主业的机构设置来进行的,多经企业的法人或领导大都由主业的负责人兼任。 　　3.思想解放不到位,加速发展力度不够 　　多经企业一般缺乏竞争和创新意识,缺乏承受风险的能力,“背靠大树好乘凉”、“等、靠、要”等意识根深蒂固,惰性思想严重,总是千方百计打主业的主意,把主要精力放在要优惠政策上、要特殊照顾上。满足于小富则安,有风险的不敢干,难度大的不愿干,无先例的不肯干。改革创新的步子不够大,放手创业的意识不够强,不合时宜的框框破得不够狠。安稳的普遍心理,盲目的职业优越感,导致效率低下并严重削弱了改革者的心理承受能力。 　　4.人员结构存在着诸多不合理的情况 　　由于历史原因,供电多经企业成为主业最主要的分流人员的途径,多经企业绝大多数人员是主业的分流人员和精简后的富余人员,因而从整体上来讲,相对主业职工文化素质不高,观念陈旧,缺少开拓精神,年龄结构不合理,全员生产率不高,使企业负担较重。过高的人员收入分配使企业部分积累消化殆尽而失去后劲,久而久之,丧失了许多市场竞争的机遇。 　　另外,在管理机制上缺乏干部能上能下,人才能出能进、优胜劣汰的用人机制和严格、细致、科学的分配激励机制。 　　二、供电多经企业发展的出路 　　在激烈的市场经济大潮中,没有竞争就没有发展。在竞争中谋求发展,是供电多经企业面临的挑战和必由之路。笔者认为,供电多经企业必须严格按照市场经济规律办事,合法合规地经营。国家电网公司反复强调,要把多经经营纳入公司改革与发展的决策中,继续贯彻实施“以电力为主导,发展多种经营,提高科技含量,全面进入市场,兼顾两个效益,实现协调发展”的方针。也就是以科学发展为主题,以结构调整为主线,以改革创新和科技进步为动力,以提高职工生活水平为出发点,以建立现代企业制度为重点,把供电多经企业推向新的发展阶段。 　　1.牢固树立可