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专业化管理模式培训课程PPM 财务规划师RFP 策略思考工作坊STPW 营业团队经营培训课程AMTC 学习篇(第五、六年—SBM) 职位: AD TOTAL:2025万 AD 3SM 30万X=90万 SBM1 1230万 2BM 210万X2=420万 8CA 40万 4AS 4X60万=240万 2TA 5万 第七年 第七年 首年佣金 0 第二年佣金 22500 第三-五年佣金 22500 直辖组管理津贴 374850 所辖组管理津贴 594000 续年度管理津贴 1314000 BM育成奖金 0 BM育成津贴 0 年终奖 0 total 2327850 领导能力培训课程LDP POC—TW团队精神的贯彻 策略思考工作坊STW 菁英团队的管理EMDP 学习篇(第七年—AD) 收入潜能（团队路线） 　 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 第六年 第七年 合计 个人FYC 25,920 45,000 45,000 45,000 45,000 45,000 -- 250920 个人RYC 　 12,960 26,820 34,320 45,000 45,000 45,000 209100 展业奖 3,000 　 　 　 　 　 3,000 新秀季度成就奖 2,000 　 　 　 　 　 2,000 管理 津贴 18,450 152,100 152,100 559,500 559,500 968,850 2410500 年终奖 4924.8 9,900 4,950 4,950 2,475 2,475 ---　 29675 续年度管理津贴 　 10,368 558,000 594,000 666,000 666,000 1314000　 3808368 育成 　 　 81,900 147,600 229500 收入 35,845 96,678 786,670 912,270 1,317,975 1465575 2327850 6942863 * 讲师备注： 以前我们鼓励团队发展，轻视个人行销，基本上靠单腿走路。现在我们鼓励两条腿走路，这样更稳更健康。 * 讲师备注： 1个SS，在新人班增了1个SS * 大省计划=在本省内能够增团队（BM或以上） 传承会写在基本法 资深AD=可以长期受到尊重。 * 讲师备注： 1个SS，在新人班增了1个SS * 大省计划=在本省内能够增团队（BM或以上） 传承会写在基本法 资深AD=可以长期受到尊重。 * * * SM SS SSM BM SBM AD AS 12 40 70 100 期望收入(万/年) 10 18 30 信诚基本法：创造高收入 基本法优势一：双线发展 自我经营 (个人行销) 职业生涯 双线发展 自我创业 （发展团队） 自由转换 业务经理 BM 业务主任 AS 销售主任 SS 资深寿险顾问 CA 寿险顾问 TA 资深业务经理 SBM 业务总监 AD 资深销售经理 SSM 销售经理 SM 营销员职级图 基本法优势二：两大专案 广纳人才 新人计划 专案计划 经理人 计划 转换 首年度佣金（ FYC） 续保年度佣金（ RYC） 展业奖金（GI）——千里马计划 达标奖——千里马计划 续保优质奖* 育成奖 全年激励奖金 管理津贴（OR） 续年度管理津贴（ renew year OR ) 团险管理津贴 恒久利益（孤儿单利益、家族传承） 基本法优势三：收入丰厚 非销售主管 全年个人累计FYC 全年激励 奖金比例 14,000≤FYC20,000 8% 20,000≤FYC25,000 14% 25,000≤FYC35,000 19% 35,000≤FYC50,000 22% 50,000≤FYC70,000 25% 70,000≤FYC100,000 27% 100,000≤FYC140,000 29% FYC≥140,000 31% 基本法优势四：年终奖 比例高 基本法优势五：直辖范围广 直辖范围广 SS SM SSM TA CA AS 管 理 津 贴 平级AS TA/CA AS 管理 津贴 SS/SM/SSM 自己 职级 OR 计提对象 OR 比例 AS 直接育成 或引荐的AS 7% 直辖TA、CA 12% 直辖SS/SM/SSM 12% AS本人 5% 基本法优势六：管理津贴高 OR 档次 全年累计直辖FYC　（DT_FYC） OR 点数 D DT_FYC＜15万 22% C 15≤DT_FYC＜30万 24% B 30≤DT_FYC＜45万 27% A 45万≤DT_FYC 31% OR 档次 全年累计直辖FYC　（DT_FYC） OR 点数 D DT_FYC＜50万 32% C 50≤DT_