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全 面 预 算 管 理 公司战略实现的过程管理工具 * # 预 算 ¢ ￥ % * # * ~ “预算是人学的，可不是人干的，但又是我们不能不干的。” 目录 第一部分 为什么要做预算 第二部分 为什么预算难做 第三部分 构建全面预算管理体系 第四部分 预算管理关键流程 第一部分： 为什么要做预算 预算管理的定位 有经营目标，有具体工作计划，还要预算干什么？ 预算是管什么的？ 我们给预算的定位 预算是企业经营计划数量化，价值化的表现形式,是战略目标和年度计划的细化。 预算管理八大功用 预算管理八大功用 转变观念、强调并发挥预算作为管理工具的功用 初次编制预算时往往过分强调金额与数字，使得预算只是一些表格和数字，没有赋予预算以管理内涵，预算与管理实践脱节，在预算执行过程中不能发挥应有的管理控制作用。 实际上，预算作为成熟的管理工具应该起到明确管理目标、落实管理责任与管理权利、生成管理信息的作用。 明确目标的工具 公司的发展阶段不同，每年的管理目标和管理重点也会不同。 明确重点管理项目 明确重点项目的管理目标 明确目标项下的控制细项 明确控制过程 落实责任与权利的工具 每一个预算项目都能落实到责任中心，并对应着权力与考核指标。 将预算责任落实到责任中心 将相应的权力赋予责任中心 明确考核方法与指标 生成管理信息的工具 预算执行过程中蕴含