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第三章 库存需求预测 工商管理学院 汤 伟 2014年9月 库存的作用  库存策略的制订主要依赖于对生产过程和市场行情的仔 细分析。 1. 使企业获得规模经济。 • 降低原材料采购价格和运输费用； • 降低单位产品的制造成本； • 减少因缺货而形成的订单损失和信誉下降。 2. 平衡供求方面的关系。 • 季节性的供给和需求使企业不得不持有库存。 • 某些产品需求相对稳定，但其原材料的供给和需求变化较大。 3. 有助于物流系统的合理化。 • 合理的仓库选址可带来诸多的便利。 库存的作用 4. 预防需求和订货周期的不确定性 • 市场需求瞬息万变，库存不足将导致缺货损失。 • 会在原材料短缺、价格上涨时赚取额外利润。 5. 在某些关键领域起到缓冲、调节的作用。 • 缓和由于物资供应延迟、短缺而造成的对生产过程的冲击； • 可作为配送环节的中介，调节生产过程中因原材料、半成品的不 足而可能发生的比例失调。 什么是预测？ 是对未来可能发生的情况的预计和推测。 科学性：客观事物发展的惯