第9章节 供应链管理环境下的库存控制.pptVIP

第1节 库存管理的基本原理和方法 第2节 供应链管理环境下的库存问题 第3节 供应商管理库存（VMI） 第4节 联合库存管理 第5节 供应链多级库存控制 第1节 库存管理的基本原理和方法 4、季节性库存：某些物资的供应或产品的销售具有明显的季节性，为了保证生产和销售的正常进行，需要一定数量的季节性库存。 5、预期库存：为迎接一个高峰销售季节、一次市场营销推进计划或一次工厂停产期而预先建立起来的库存。 平衡运输资源 1、订货费c0 2、保管费c1 3、缺货费c2 4、补货费C3 5、进货费C4 6、购买费C5 1、订货费c0 含义：订货过程中发生的全部费用。 包括差旅费,订货手续费,通讯费,招待费以及订货人员有关费用。 特点：每一次订货中订货费与订货量的多少无关。 若干次订货的总订货费与订货次数有关。C0=n *c0 (c0: 元/次) 2、保管费c1 （1）含义： 保管费，是指在保管程中为物资储存所花费的全部费用， （2）构成： 入、出库时的装卸搬运堆码检验费用； 保管用具用料费用； 仓库房租水电费； 保管人员有关费用； 保管过程中的货损货差； 保管物资资金的银行利息等。 2、保管费c1 （3）特点 保管费用与被保管物资的数量的多少和保管时间的长短有关。被保管的物资的数量越多，保管的时间越长，所承担的保管费用也就越