从海尔物流探索零库存在中国的发展潜力（ppt32页）》.pptVIP

第七部分 实现零库存的建议 充分地自我分析 在实行零库存战略前，对企业本身进行充分地分析，从企业整体战略上明确实行零库存必要性，从企业现在的发展状态了解实行零库存的困难性，从企业外部环境（如上、下游供应商条件等）确定实行零库存的可行性 有效地内部结构改革 依据企业现有资源，对企业内部结构进行卓有成效的改革，实现在结构上精简而高效，执行力强大 联合培养高素质人才 与各大高校（如长沙理工大学）联合培养适用于高信息化零度库存管理的现代化物流人才，物流管理者的水平上有一个质的提高 联合构建高效物流信息平台 与高等信息企业合作，构建最具有高效性与最具有实时性的零库存物流管理信息平台 从海尔物流探索零库存在中国的发展潜力 ————探寻性调查报告 调查成员：陈彬彪 董建静 李小玲 廖芳琴 李秀莲 胥 亚 李 彪 尹艳龙 目 录 一、引言 二、零库存概述 三、零库存的优势 四、海尔零库存战略的分析 五、零库存在中国的发展现状 六、零库存在中国的发展潜力 七、我们的建议 PPT重点介绍的内容 零库存在中国的发展潜力 海尔零库存战略的分析 第一部分 引言 传统的仓储管理给企业带来了一系列好处 应对各种意外变化 缩短供货周期 通过价格投机获