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南京地铁评价掠影 评价师在评价时，以TPM管理体系为要求，以TPM1000分评价标准及企业现有的与设备管理有关的制度、适用的国家及行业标准为评价依据，深入现场，通过观、问、查、对比、调查的方式进行评价： 1、观——现场的人、机、料、环境、IT平台 。 2、问——围绕评价主题从询问中获取信息。 3、查——查文件、记录、统计数据、图表、业绩指标、报告。 4、对比——对实际活动、结果进行对比验证。 5、调查——到各部门随机抽查员工用调查表调查。 ?评价师运用以上5种方式，评价企业“有没有、做没做、做得如何、还有改善空间吗”，系统、客观、实事求是地进行评价，这反映了评价师对工作的专注、认真、负责。 ?评价师每天晚上开半个小时的沟通协调会，会后则整理当日的现场评价记录，并用PPT编写当日发现的亮点与主要问题点，用于末次会议报告。 * * 步骤九（STEP9）：建立自主维护体系 执行机构：各车间。 主要目的： 一）让全员通过TPM的活动建立“自己的设备自己管理”的概念，加强其学习自主维护的意识。 二）一个公司的核心竞争能力在于关键点（Know-How）的累积，此需靠全员努力来达到；而如果通过自主维护体系的建立，使技术要点扎根基层，则是一种非常简便有效的方法。 活动类别： 一）为了达成维护目标，可以将维护活动分为两类： 1）维持活动：故障的防止及故障后的功能恢复。 2）改善活动：延长设备寿