21世纪的领导者杨台轩.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 组织中的每个人，不管他的地位和职能如何，都需要一些关键的执行能力以保证效率。组织对于不同层级的领导者在能力上的要求也有所区别。 领导技能可以分成三个层面，即技术技能、人际关系技能和概念技能。这是任何层级的领导者都必须具备的，只是程度上有所不同。技术技能。是为完成特定任务而需要运用的知识、方法、技巧和设备使用的能力。它主要是通过受教育、实践或培训的方式获得。领导者层次越低，所需要的技术技能越高。 思维能力。就是认识整个组织和组织中各个部分之间相互关系的能力。对于高级领导者而言，还包括对于整个行业内各种关系的洞察力，领导层级越高，思维能力的要求也越高。 人际关系能力。与别人一起或借助别人工作的能力。包括激发、推动、协调、沟通和影响别人的能力。人际能力对于有效运用领导艺术至关重要，高级领导者所需要的人际能力也要更高。人际能力关系到你的影响力，它与诚信、正直、动机、沟通、执着、灵活有关。 * * * 领导者必须对未来有明确的发展方向，领导者应向下属展示梦想，并鼓励大家按照梦想前进，一旦下属需要，领导就在身边。当然这种梦想要和短期目标结合，正如彼得杜拉克所说：“优秀的经营管理与平凡的经营管理有一个不同，优秀的经营管理能够取得长期和短期的平衡”。若是让瞎子领瞎子，两个人都要掉进坑里； 领导者必须对未来有明确的发展方向，领导者应向下属展示梦想，并鼓励大家按照梦想前进，一旦下属需要，领导就在身边。当然这种梦想要和短期目标结合，正如彼得杜拉克所说：“优秀的经营管理与平凡的经营管理有一个不同，优秀的经营管理能够取得长期和短期的平衡”。若是让瞎子领瞎子，两个人都要掉进坑里； 领导者必须对未来有明确的发展方向，领导者应向下属展示梦想，并鼓励大家按照梦想前进，一旦下属需要，领导就在身边。当然这种梦想要和短期目标结合，正如彼得杜拉克所说：“优秀的经营管理与平凡的经营管理有一个不同，优秀的经营管理能够取得长期和短期的平衡”。若是让瞎子领瞎子，两个人都要掉进坑里； 领导者必须对未来有明确的发展方向，领导者应向下属展示梦想，并鼓励大家按照梦想前进，一旦下属需要，领导就在身边。当然这种梦想要和短期目标结合，正如彼得杜拉克所说：“优秀的经营管理与平凡的经营管理有一个不同，优秀的经营管理能够取得长期和短期的平衡”。若是让瞎子领瞎子，两个人都要掉进坑里； 领导者必须对未来有明确的发展方向，领导者应向下属展示梦想，并鼓励大家按照梦想前进，一旦下属需要，领导就在身边。当然这种梦想要和短期目标结合，正如彼得杜拉克所说：“优秀的经营管理与平凡的经营管理有一个不同，优秀的经营管理能够取得长期和短期的平衡”。若是让瞎子领瞎子，两个人都要掉进坑里； 领导者必须对未来有明确的发展方向，领导者应向下属展示梦想，并鼓励大家按照梦想前进，一旦下属需要，领导就在身边。当然这种梦想要和短期目标结合，正如彼得杜拉克所说：“优秀的经营管理与平凡的经营管理有一个不同，优秀的经营管理能够取得长期和短期的平衡”。若是让瞎子领瞎子，两个人都要掉进坑里； 领导者必须对未来有明确的发展方向，领导者应向下属展示梦想，并鼓励大家按照梦想前进，一旦下属需要，领导就在身边。当然这种梦想要和短期目标结合，正如彼得杜拉克所说：“优秀的经营管理与平凡的经营管理有一个不同，优秀的经营管理能够取得长期和短期的平衡”。若是让瞎子领瞎子，两个人都要掉进坑里； * * 权力从何而来，是什么赋予领导者影响他人的能力？弗伦奇（French）和瑞文（Raven）提出了权力5个基础或源泉 * * * * * * * * * * * 怎样开始？ 记住， 作为领导者，你要去鼓舞你的下属。 能想出什么令你鼓舞就是一个好的开端，你怎样把这种鼓舞传达给别人？ * 从哪里开始？ 应该接受什麽培训？ 应该制定一个什麽样的计划？ 要不要找一个高级顾问？ 费用会很高吗？ * 展现领导者素质 让团队工作的关键是要展现领导者的素质，并且通过以下几点来鼓励团队工作： 给人们提供有意义并令人激动的挑战 能发展他们技能和才干的挑战 为人们创造共同工作机会 注意把群体内的技能和经验组合起来 让较强的人去帮助那些较弱的人 这是一种能提高队员技能的方法 轮流分配工作和任务 让人们有机会体验新的经验 * 展现领导者素质 不要紧握职权不放；其他人可能也拥有各自的权利基础 如果出现这种情况，要识别出它并尝试用它为团队利益服务 要明白什么时候该听，什么时候该做，什么时候该撤退 秘诀是要与正在发生的事保持步调