第十四章准时制跟精益生产.pptVIP

* 指为满足顾客所要求的品质，籍人、物、设备及生产方式，保持品质 无懈可击的综合体系。 ①.即使只生产一件不良品，也应该当场究明原因并予解决。 ②.消除库存、搬运、停滞的浪费，有效地制造产品。 … … JIT生产方式推进顺序8 品质保证 ③.将目前的生产方式“表格化”，定为标准作业。 ④.一个个的制造，形成无不良的自动化生产线。 ⑤.不将不良品送到后工序。 * 是作业指示及零件调配的依据。 ①.后工序至前工序拿取已被前工序用毕的看板。 ②.前工序只要生产后工序取去的数量。 … … JIT生产方式推进顺序9 看板管理 ③.看板与现品一起流动，彻底执行目视管理。 ④.为避免生产误失，消除浪费，生产实施平准化。 ⑤.尽量减少看板的数量。 * 是指让大家一看就明白何者正常、何者有异常、何处有浪费的管理。 ①.以红牌作战与看板作战进行目视的整理、整顿。 ②.利用指示灯传达工程异常、零件供应、刀具交换 等讯息。 … … JIT生产方式推进顺序10 目视管理 ③.制作生产管理看板，使大家知道生产线的作业状况 或停止内容。 ④.标志现场不良品区。 * 保全指保养机械或设备，使之不发生故障，提高机械可利用率。 安全指设计防止事故或者灾害发生的工厂构造与规则，并遵守之。 ①.保全的习惯：清扫、给油、点检。 ②.