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库 存 管 理 WHAT IS REFRESHING To DO: 背景 为了应对降价压力，提取物流这个被视为“第三大利润”的源泉。国内汽车零配件厂商调整产业结构，优化作业流程，降低作业成本，提高工作效率。物流成本在企业生产成本中占很高的比重，所以降低物流成本是提高企业竞争优势的有效途径之一。从事汽车零配件生产的SC公司改进库存管理，降低物流成本。 ● Z公司是某著名的汽车零部件集团 ● SC公司是Z集团在中国上的子公司 ● 通过集团的EDI（电子数据交换）系统进行商务活动 组织机构与职能部门 公司整体的组织机构 组织机构与职能部门 物流部的组织机构 负责零件和成品的仓储，制定进口零件需求计划，监督进出口的业务流程 负责备品配件的采购和管理，设计生产线的工装夹具、物流专用流转器具 负责制定公司生产 计划、零件和钢材 的需求计划 组织机构与职能部门 公司整体的组织机构 部门职能定义不完整、人员职责不明确 ● 物流部和生产部是两个独立的功能实体，实物库存信息脱节，物流部无法准确掌握库存信息，导致物料供应不足或不及时时而影响生产；供应过多，造成产品质量风险和不必要的废品浪费。 ● 采购部属于财务部，采购部只对零件价格敏感，而对物流成本的控制没有概念，往往忽略了物流成本而一味追求低廉的价格，造成后期采购成本增加。 ● 物料需求计划被划分到仓储和生产计划两个子部门来制定，缺少一个