精品分享《生产一线主管训练营--精益生产教案》(共12.pptVIP

苏州，2012年5月 精 益 生 产 我们的目标 2 现代生产管理的特征 柔性化生产体系的建立 精益生产的思想和方法体系 准时化生产的六大方法 全员设备保养体制的建立 持续改善的工作步骤 生产流程改善的模拟训练 r 市场需求多样化 r 迅速发展的技术革新 现场生产管理时代背景 需求个性化 产品外延化 产品生命周期缩短 产品智能化 管理电脑化 产品开发能力大大提高 3 产品的外延 核心 功能 质量 包装 运输 服务功能 附加价值 服务层 3 产品生命周期 投入期 成长期 成熟期 衰退期 4 适应市场需求多样化的对策 4 提升产品开发能力 建立柔性生产制造系统 建立订单化销售体系 厨房式生产 员工： 设备： 物料： 工艺： 一专多能、忙闲不均/小团队 混流生产、快速换型 齐而少、适时供货、系统供货12 标准化和客户化相结合MC r 产品品种多样 r 柔性生产体系 r 制造技术先进 现代生产管理的特征 r 以用户为中心 r 运用智能设备 r 追求国际标准 5 r 准时化生产(JIT) r 企业流程再造(BPR) 现代生产管理的主要方法 r 制造资源计划(MRP-II) 创造 价值 接受价值 提供价值 价值链 用户 供应商 5 柔性生产体系－FMS 柔性 人员数量 人员质量 生产线 单机 准时灵活的配套系统