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東吳大學商學研究中心個案分析 CBRD Case Study 東吳大學商學院個案 台灣篇之一 ：街口支付 歐素華 January, 2018 東吳大學商學研究中心.tw/ Copyright© 2018 ｜歐素華 東吳大學商學院個案一 台灣篇之一：街口支付 撰稿人：東吳大學企業管理學系歐素華老師 創立於 2015 年的街口網絡（以下稱「街口支付」），在短短二年時間，就以 15 萬會員數、16,000 個據點（2016 年底統計）迅速崛起。在市場通路端與消費者端都 創下口碑。創辦人胡亦嘉雖是前中華開發總經理胡定吾之子 ，但卻由街頭出發，準 備顛覆傳統金融業的經營邏輯。有人稱街口支付是台灣版的支付寶。究竟街口支付 有何特殊的商業經營邏輯？他對傳統金融業將帶來什麼樣的衝擊？將是本個案討論 重點。 一、作廣：經營線下通路，結盟信用卡 「量體要大」是街口支付經營行動商機的基本邏輯。為了迅速擴大行動支付的 市場佔有率，街口支付迄今 （2