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精益生产计划与调度协调控制 计划、生产计划 与生产作业计划 何为计划（什么是计划）？ 有目标的做事 定量做事 定期限（时间进度）做事 限定消耗、成本做事 谁做事 如何做事 怎么做 结果如何（质量、标准实现程度） 何为无计划！ 边干边想 边干边问 干着一件事不知道下面该干什么 以后的事不知道由谁接着干 不知道应该干多少 不知道哪个先 哪个后 不知道这事谁来管 不知道我管谁 不知道还需要什么 不知道需要多少 不知道哪个先交货 不知道什么时候出货 无计划的结果是： ?生产——误了 ?品质——差了 ?人心——散了 ?工作——乱了 ?效率——低了 ?成本——高了 ?市场——丢了 ?利润——没了 无计划或计划性不强的根源剖析 管理者的轻视：认为计划赶不上变化，搞不搞计划没关系，边做、边看，朝令夕改。 技能缺乏：没有做好计划的专业能力，做出来的计划漏洞百出，无法执行。 闭门造车：计划脱离实际，无法操作，靠几个计划员关起门来，“想当然”地去“指点江山”。 巫神纪最新章节 要求不严：计划制定了没有约束力，下级想不执行就不执行，不执行也拿他没办法。执行力不强。 缺少配合：因为设计图纸、资金、物料供应保证的不及时、生产工艺的不成熟，人员不够或各车间、部门之间的扯皮使计划付之东流。 资源短缺：因为资金、物料供应的原因影响制约着计划的制定和执行