2018年度某局脱贫攻坚帮扶工作阶段自查汇报总结.docxVIP

2018年度某局脱贫攻坚帮扶工作阶段自查汇报总结 - PAGE \* Arabic \* MERGEFORMAT 3 - 2018年度某局脱贫攻坚帮扶工作阶段自查汇报总结 一、组织领导有力有序（基本分20，自评分22） 一是坚持高起点开局。年度初局办公室工作人员主动深入xx村，与扶贫工作队和村两委一起就脱贫攻坚工作开展专题调研，在充分调研论证的基础上，并根据结对共建三年度发展规划，制定年度帮扶工作计划，从基层党组织共建、基础设施建设共谋等六个方面开展脱贫帮扶，局（办）主要负责人亲自把关，经党组会议研究，梳理切实可行的帮扶措施，成为全年度脱贫帮扶的指导性文件，确保开好局、起好步。 二是坚持高标准推进。局（办）领导班子高度重视脱贫攻坚工作，把年度脱贫攻坚工作作为重要政治任务和头等大事来抓，年度初就将此项工作列入单位重要议事日程，成立由局（办）主要负责人任组长，局（办）副处级领导任副组长的结对帮扶工作领导小组，xx名党组成员副局长担任领导小组办公室主任，局办公室具体负责相关业务，xx名工作人员担任脱贫攻坚工作联络员，确保职责明确、分工科学、运转高效。 三是坚持高频率走访。局（办）主要负责人先后xx次深入帮扶村开展调研工作，深入贫困户家中贫困户家中宣传扶贫政策，赴选派村宣讲十九 大精神等，坚持每季度听取xx次驻村帮扶工作情况汇报，每半年度召开xx次帮扶工作专题会议，帮助理清脱贫攻