试论精益生产对提高铁路运输效率的作用摘要.docVIP

《试论精益生产对提高铁路运输效率的作用》摘要 姓名：黄盛阳 班级： 经济0601 学号信息提示 题目：试论精益生产对提高铁路运输效率的作用 作者：荣朝和 期刊：《铁道学报》2008 年4 期，第11～15 页 时间：2009年4月7日摘 1 精益生产的概念与铁路运输精益生产实践 精益生产或精益管理的主要思路就是从精细要求出发，消除企业生产活动中那些低效率环节和流程，以最少的浪费和最低的成本创造出满足客户需求的价值，其主要手段之一是不断进行作业与业务流程的优化。。空间尺度和在时间准确性上的要求，使得铁路运输相比其他制造类企业更有实施精益管理的必要性和条件。 2006 年以来，乌鲁木齐铁路局在实施运输精益生产的实践中，通过优化和规范作业与业务流程，突出调度指挥机构的核心作用、站区的基础性整合作用以及装车地始发直达列车的拉动作用，借助构建系统框架、再造生产流程、控制关键项点、整合运力资源和优化劳动组织，使运输组织效率得到明显改善，运输经营指标实现突破 乌局的探索性实践证明，精益生产是铁路企业实现内涵扩大再生产的有效途径。 2 铁路企业的资源特征与可控性 铁路的生产和运营需要拥有非常庞大的资源。 不同铁路企业的限制性资源存在着差异，找到一定时期内对全局效率而言最为稀缺也就是最重要的资源，最大程度地解决其利用效率问题，就是运用“短板原理”捉住关键项点的意义。 市