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XX艺术设计培训公司成长战略研究-工商管理专业论文
万方数据
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湘潭大学
学位论文版权使用授权书
本人郑重声明:所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所 取得的研究成果。本人文中特别加以标引用的内容外,本论文不包含任何 其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。对本文的研究做出重要贡献 的个人和集体,均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法 律后果由本人承担。
作者签名: 日期: 年 月 日
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涉密论文按学校规定处理。
作者签名: 日期: 年 月 日
导师签名: 日期: 年 月 日
摘 要
随着我国市场经济的发展,艺术设计教育培训行业的竞争日益激烈。自成立 以来,XX 艺术设计培训公司作为培养艺术设计类学生专业能力的培训机构,已 经在长株潭地区成功开设了四个培训中心,走过了艰难的创业初期。一个企业发 展到一定程度不能再倚靠其创业初期的方法进行经营管理,在经济环境日益复杂、 竞争日益激烈的情况下,XX 艺术设计培训公司必须研究并制定科学的成长战略, 指导其今后的发展。
本文运用企业成长战略的理论和方法,按照“发现问题——分析问题——解决 问题”的路线构思,对 XX 艺术设计培训公司的成长战略进行深入的分析和研究。 首先,从环境、资源和能力这三个维度对 XX 艺术设计培训公司现状进行分析, 指出该公司现在存在师资力量较弱、管理不够完善、学员数量较少及教学资源缺 乏等问题。然后,对这些问题进行理论分析,由于只有企业改进内在不足才能获 得更大程度地发展,因此本文运用内生成长理论对企业内部资源及管理机制进行 研究,得出 XX 艺术设计培训公司完善管理机制,整合资源的措施:提高企业家 的综合素质,打造一个高质量的教师队伍;提升企业的核心能力,即教学能力、 营销能力和财务运作能力。最后,结合 XX 艺术设计培训公司的实际情况并考虑 成本效率原则,以内生成长为基础,制定了适合 XX 艺术设计培训公司成长的横 向一体化成长战略和多元化成长战略,并为保障成长战略的有效实施,从组织结 构、师资力量、教学模式、营销模式、连锁机构五个方面提出了保障措施。
本文的价值在于了解和掌握 XX 艺术设计培训公司的生存环境和条件,运用 内生成长理论指导 XX 艺术设计培训公司制定和实施周密的企业成长战略规划。 同时,本文研究还为其他培训企业对目前该行业发展现状及动态的准确把握提供 了重要的理论意义和实践指导价值,并为其准确定位、制定相关成长战略提供参 考和借鉴。
关键词:XX 艺术设计培训公司;艺术设计培训;成长战略;内生成长理论
I
Abstract
With the development of market economy in our country, the competition within the art and design training industry is growing more fiercely. XX Art and Design Training Company as a special training institution, mainly trains the professional ability of art and design professional students. Since its establishment, it has set up four training center in Chang-Zhu-Tan Area successfully, and walked out of the difficult start-up stage. The growth of an enterprise didn’t rely on its early methods to operate and manage when it is progressed to a certain degree. Under the increasing complex economic environments and more competitive circumstances, XX Art and Design Training Company should do some research on its growth strategy to guide its development in the future.
According to the i
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