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施工机械管理程序 1、 目的 为了确保 工程的建设，强化公司施工机械 设备的管理，保证机械设备安全合理的使用，促进机械管理程序化、 规范化、标准化，安全、优质、高效、低耗地完成施工生产任务。创 建我公司又一个窗口工程，特制定该管理程序。 2、 适用范围 本程序适用于江苏省电力建设第一工程公司 分公司 项目部承建的 发电有限公司 MW工程施工过程中 所有服务于施工的机械设备的管理。 3、 引用文件 3.1.原电力部电建〔1996〕381号文件《电力建设起重机械安全监察规定》等四个规定的通知 3.2.2002年《江苏省特种设备安全监察条例》 3.3.本公司SDJY.376.211-1《施工机械管理程序》 4、 职责 4.1. 分公司经理室职责 4.1.1分公司经理是项目部机械设备管理的总负责人,负责贯彻执行公司的机械管理制度和有关规定,保证公司经营方针和目标实现； 4.1.2 审定分公司机械管理网络和人员配置，负责“四个队伍”建设，检查督促特种设备作业人员培训计划的实施； 4.1.3结合工程特点,负责建立大型起重机械安全管理制度,维修保养制度,检查检验制度并监督实施； 4.1.4负责机械安全生产,贯彻各项安全监督制度,保证不发生重大机械事故；组织指挥机械事故的抢救和处理； 4