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- 2018-09-07 发布于湖北
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tpm-价值流
Example 例如: Leader 主管 Operator 操作工 Foreman 领班 Sales assistant 助理 TPM Manager 经理 Role 职位 Member 成员 Production 生产 Mr. Schultz 王五 3 Member 成员 Production 生产 Ms. Smith 赵六 4 Member 成员 Quality 质量 Mr. Wagner 钱七 5 Member 成员 Sales 销售 Mr. Miller 李四 2 Team leader 队长 Technical 技术 Mr. Meyer 张三 1 Team Function 团队角色 Department 部门 Name 姓名 Pos. 2.项目团队/成员 哪些人参与项目? ?来自哪些职能部门? ?团队有哪些资源可用? 步骤2 建立团队 * 3. 识别损失 对每个区域/部门/产线进行损失分析 在现场有损失的记录及可视化 ?损失分析可识别最大的损失 ?最大的损失优先级最高 例如:设备停机损失 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 Losses Minor stops Change- over Break-downs Material Others 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 OEE-Loss by minor stoppages
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