某生产企业库管员绩效考核表.docVIP

**有限公司 考 核 表 部 门： 姓 名： 职 务： 填表时间： 第一部分 工作任务完成评价 序号 考核项目 定义 衡量标准 权重 完成状况 考评 得分 备注 管理制度及工作流程的执行 违反公司管理制度及工作流程，扣1分/次； 违反公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，直接责任扣5分及以上，间接责任扣2～5分 库存管理 工作失误造成产品质量或数量损失依据损失大小，扣2～5分以上/次。 标识管理 库房物资未按标识管理扣2～5分/次 帐卡物相符 若库房帐卡物不相符扣2～5分/处 领料及时性 领料不及时造成生产延误扣2～5分/小时 发货出错 因工作失误造成发货出错依损失大小扣5分以上/次。 成品盘盈、盘亏 凡成品盘亏金额达到 元，扣2分，达到 元扣4分，以此类推。 库存报表上报 库存报表上报不及时或出现错误扣2-5分/次 合理化建议 凡提出合理化建议被采纳在部门中实施的可酌情加2～5分/次，在公司实施的加5～10分/次 上级交办的其他工作 没有及时完成或上级对完成情况不满意扣2～5分/次。 工作任务评价得分 第二部分 满意度指标评价 序号 评价维度 定义 权重 上级评分 1 工作绩效 完成工作的数量、