某生产企业统计绩效考核表.docVIP

**有限公司 考 核 表 部 门： 姓 名： 职 务： 填表时间： 第一部分 工作任务完成评价 序号 考核项目 定义 衡量标准 权重 完成状况 考评 得分 备注 管理制度及工作流程的执行 违反公司管理制度及工作流程，扣1分/次； 违反公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，直接责任扣5分及以上，间接责任扣2～5分 生产数据统计 及时、准确统计制造部产品原材料消耗、物耗、能耗以及生产进度，次日上午10点前提交前日生产报表，每周一上午10点前提交上一周生产报表，每月2日上午10点前提交上一月生产报表，若延误扣2～5分/小时，出现错误数据扣2～5分/个 样品计划令跟催 跟催样品计划令的执行进度，并联系快递公司及时准确寄送样品，若因工作不力造成样品计划令延误扣2～5分/日 档案管理 统一归档管理制造部对内、对外文件资料、车间文件、报表等生产类档案，若因管理混乱造成档案遗失扣2～5分/次 上级交办的其它工作 没有及时完成或上级对完成情况不满意扣1～5分/次 内部客户满意度 因工作原因被公司同事或客户投诉，经查实，视情节轻重，扣2～5分/次 合理化建议 凡提出合理化建议被采纳在部门中实施的可酌情加2～5分/次，在公司实