某生产企业职能部门绩效考核表.docVIP

重庆市亚东亚电气（集团）有限责任公司 职能部门年度目标绩效考核表 部门： 总经办 年度： 考核 项目 考核 指标 考核 基准 分值 加分 扣分 得分 权重 相关考核部门 备注 目标 1、费用控制 50 30% 财务小组 2、管理改进项目完成率 50 行政小组 职能 1、协助总经理工作 15 60% 行政小组 2、公司制度建设、企业文化建设 15 行政小组 3、公司信息化管理 10 行政小组 4、文件档案印章管理 15 行政小组 5、部门协调、沟通 15 行政小组 6、公司对外的联络及衔接等工作 15 行政小组 7、内部员工的培训、考核、改进、指导 15 行政小组 满 意 度 1、上级满意度、合作满意度 40 10% 行政小组 2、客户满意度 35 行政小组 3、员工满意度 25 行政小组 其他 1、安全、消防 行政小组 2、治安 行政小组 3、计划生育 行政小组 合计 客户满意度：总经理对相关工作的满意情况；各公司、部门、员工对总经办工作的满意情况； 员工满意度：指组织气氛；部门优秀员工流失情况；员工投诉 重庆市亚东亚电气（集团）有限责任公司 职能部门年度目标绩效考核表 部门： 人力资源部 年度： 考核 项目 考核 指标 考核 基准 分值 加分 扣分 得分 权重 相关考核部门 备注 目标 1、部门费用控制 40 30%