某生产企业注塑工程师绩效考核表.docVIP

**有限公司 考 核 表 部 门： 姓 名： 职 务： 填表时间： 第一部分 工作任务完成评价 序号 考核项目 定义 衡量标准 权重 完成状况 考评 得分 备注 工作计划完成率 （实际完成计划工作项数/计划项数）×100 管理制度及工作流程的执行 违反公司管理制度及工作流程，扣1分/次； 违反公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，直接责任扣5分及以上，间接责任扣2～5分 注塑技术问题 出现注塑结构问题,扣5分以上/次； 出现其他注塑工艺技术问题，扣2～5分/次。 注塑设计 在规定时间内完成注塑结构图设计工作，加5分以上/次； 注塑工艺编制 注塑工艺编制不及时扣2～5分/日 注塑工艺编制不准确扣2～5分/处，影响注塑生产扣5～10分/次 工艺调整 按期根据客户需求与技术改进情况进行工艺调整，若出现延误，扣2～5分/日 图纸资料准确性 技术图纸资料不准确扣2～5分/处 技术资料管理 按公司技术资料管理相关规定妥善保管技术资料，若经抽查发现技术资料管理与公司规定不符，扣2～5分/次，若因管理不善造成技术资料遗失，扣5－10分/次，资料外泄10分以上/份 上级交办的其它工作 没有及时完成或上级对完成情况不满意扣1