知识项目管理技术高峰会.PPTVIP

知識管理技術高峰會 新產品、新技術、新體驗 台灣微軟 議題大綱 前言 知識管理架構 知識管理系統 - KMS 專案管理實務 – PM7 實機展示 結論 前言 知識管理的兩大領域 知識管理的積極目的 知識管理e化架構展示 EIP – 微軟數位儀表版 知識管理在企業的主要領域 專案管理實務範例 使用目標管理(MBO)實現 PM7 工作目標特色開發資源分配 工作目標中程與長程目標 目標數據以2000年經驗值計算 工作項目單位 2000 年為 1.3 天，中程目標為 1.8 天，長程為 2.0 天 中程 (2001 2Q) 產品特色數量 : 12 個 創新比例 : 50% 長程 (2001 4Q) 產品特色數量 : 26 個 創新比例 : 65% 開發階段進化功能、鎖定資源、專注創意 開發階段里程碑 將大專案分散為多個 小的『里程碑段』 優先序 高 優先序 中 優先序 低 緩衝 (1/3) 開發階段里程碑 vs 工作項目 專案管理實務展示 善用數位化工具 結論 知識管理系統建置實務從企管顧問到資訊化工具的落實 眾信企管顧問(Deloitte Touche)馬曉雲 協理 surwinma@ms53.hinet.net台灣微軟顧問許建志 xxjyh@ms19.hinet.net 在以速度為競爭基礎的e世紀，企業營運的效能，取決於知識工作者(Knowledge