物料管理1.pptVIP

物料管理的意义 经济合理包括“5R”及“3个不” 5R： 适时（Right time） 适质 (Right quality) 适量 (Right quantity) 适地 (Right place) 适价 (Right price) 3不： 不错 笔笔有帐，料帐相符 不坏 物物可用，质量确保 不乱 井然有序，一目了然（5S中的分数定位标识，定 位、 定容、定量） 物料管理的重要性 不断料——不使制造现场领不到要用的材料或零件 不呆料——要用、可用的料进来，不让不要用，不可用的材料、零件进入仓库或呆在仓库不用。 不囤料——适量、适时的进料不做过量、过期的囤积。 物料管理的重要性 构成企业的要素 7 M 1 I Money （资金） Market （市场） Manpower （人力） Machine （机器） Material （材料） Management （管理） Method （技术） INFORMATION（资讯） 物料管理的重要性 1. 物占占企业成本50％－70％重要性很高 2．物料＝现金＋时间＋劳务 3．经管活动上物料周转率高营运绩效佳。 物料管理不当的损失 1、停工待料 损失时间；