第十章节 物料需求计划跟企业需求计划.pptVIP

第十章 物料需求计划与企业资源计划(MRP/ERP) 物料：原材料、在制品、外购件和产品。 MRPII不仅涉及物料，而且涉及生产能力和一切制造资源，是资源协调系统。 ERP：将单个企业系统扩展到整个供应链。 MRP最适合多品种中小批量生产的加工装配式企业。 MRP的几个发展阶段 1、开环MRP阶段 2、闭环MRP阶段 3、MRPII阶段 4、ERP阶段 （一） MRP的基本思想 加工装配式生产工艺顺序：原材料——毛坯——零件——部件——产品。 过去手工编制生产计划，计算机出现，自动进行。 围绕物料转化组织制造资源，实现按需要准时生产。 打破产品品种台套之间的界线，把企业生产过程中所涉及的所有产品、零部件、原材料、中间件等，在逻辑上视为相同的物料； 把所有物料分成独立需求和相关需求两种类型； MRP处理的是相关需求； 根据产品出产计划倒推出相关物料的需求； （二）为什么要围绕物料转化组织生产 是以物料为中心组织生产还是以设备为中心组织生产，代表了两种不同的指导思想。 物料为中心体现按需定产。 设备为中心体现以产定销。 按后一生产阶段和工序要求准时生产，既消除了误工，又消除提前完工。 （二）为什么能够围绕物料转化组织生产 独立需求和相关需求，正是相关需求使得MRP“围绕物料转化组织准时生产”。 从库存系统的观点来看，可以把制造过程看成从成品到原材料的一系列订货过程。 （四）订货点方法