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建筑施工安全管理程序 1. 目的 在建筑施工生产活动中，为保证施工人员的生命安全和安全规范化操作，把握事故的发生规律，强化安全管理，是关系到劳动者的切身利益和企业的经济效益，搞好安全生产管理工作极为重要。 2. 范围 本程序适用于本项目部施工安全管理。 3. 职责 3.1 项目经理对安全生产事项，提出明确的承诺，努力创造和维护良好的企业形象，以支持公司的安全生产管理政策。 3.2 项目经理应表明对安全生产管理的信心和承诺，积极在一切生产过程活动中，满足安全生产的要求和规定。 3.3 努力创造和保持安全生产管理体系的企业文化，鼓励各级员工，共同参与安全生产管理。 4. 方针、目标 遵照公司的安全生产方针、目标，承诺全员参与管理，保持改进，追求无事故、无伤害、无损伤，努力向安全生产管理先进水平迈进。 4.1 遵守法律、法规，在法律、法规没有规定的领域中，采用可行的相关标准。 4.2 制定有效的管理程序，以改善安全生产管理，将安全生产理念融入到管理和控制活动的全过程。 4.3 提供适用的工程设施和设备，加强维护，使其安全运行。 4.4 实施风险管理，对外部和内部的影响，采取积极响应措施。 5. 组织机构、资源和文件 努力实现在人员、组织、资源和文件管理方面的优化配置，实施安全生产责任制管理，以获得良好的安全生产表现。 5.1 建立和维护适应自身的组织结构，为安全生产管理体系建立和实施提供资源和能力。 5.2 建立层次分明的安全生产管理体系，提高安全生产信念，实现开放和有效的安全生产管理，鼓励施工现场人员、承包商进行交流和协商。 5.3 对施工现场安全生产风险进行有效预防和控制，使员工安全生产风险最小化。 6. 评价和风险管理 对所有生产运行活动和设施的安全生产风险进行评价，建立削减风险的行动计划和措施，并定期进行评审程序。 6.1 建立明确的安全生产系统和程序，以确定在常规和非常规作业活动过程中所有的安全生产风险和危害。 6.2 在实际操作和规划过程中，执行必要的可控制变更，将安全生产风险控制到最小。 6.3 明确规定各级的安全生产责任，落实到具体负责人。 6.4 保证与安全生产风险有关的资料和材料，供应、承包商在被使用或签订合同之前都应通过安全生产评价。 7. 规划 作为施工整体规划的部分，应分层次围绕安全生产目标和表现准则，供专用资金，必要的设备和资源，形成可操作性的规划。 7.1 确保项目的论证和任何变更决定之前，优先进行安全生产影响的评价工作，以检查安全生产风险水平是否保持在合理尽可能低的水平。 7.2 确保在进行所有规划前优先考虑安全生产投入，风险和限期的目标，并采用可行的安全生产管理惯例。 7.3 确保应急计划的测试和及时更新，通过提供适当的资源和设备，以保证紧急情况发生时的应急反应需求。 7.4 确保关健人员的培训，使之具备相应的能力胜任其工作，鼓励和激发员工创造良好的安全生产企业文化。 8. 实施和监测 员工和承包商在接触任何一项工作的开始，必须熟悉相关的控制措施，依照规划所建立的工作程序，作业指南以及相关的安全生产政策和监测。 8.1 每个员工都应意识到自己在安全生产方面的职责，并按照规定的程序接受相应的培训和考核。 8.2 所有具有安全生产风险活动，都应有可靠的工作程序及应急计划。 8.3 所有发现的事故都应进行调查，搞清事故发生的原因，按“四不放过”原则处理，对预防和应急措施进行相应改进。 8.4 建立所有事故和风险档案，包括造成损失事故和险兆事故。 8.5 对每个作业活动场所，周围的环境条件按规定进行监测。 8.6 要慎重考虑员工的所有意见和建议，建立相应的信任和履行各自的承诺。 9. 管理对策 9.1 把握建筑事故的发生规律，认真调查研究，不断总结分类，做到有的放矢，搞好防范。并将掌握规律的情况告知全体员工，引起重视，减少事故的发生。 9.2 强化安全监督机制，建立健全安全监督网络，签订目标责任状，强化责任感，完善安全制度法规，具有可行性，使得有章可循，有据可依，达到减少事故的目的。 9.3 改善安全设施，改造不适应安全的设施，使得施工条件能安全可靠，将改善安全设施作为大事来抓。 10. 审核和评审 对所有现场和生产过程中实施的规范进行定期检查和审核，评价管理和相关法律、法规遵守情况，提出持续改进意见。 10.1 确定关键的领域，定期检查，通报安全生产表现。 10.2 定期进行内部安全生产审核，以便实现持续改进的目标。 10.3 实施管理评审，以客观评价安全生产管理体系的实施情况和所定的目标完成情况。 10.4 根据检查和审核发现，制定有效的控制计划。