人力计划（数学建模论文）.docVIP

题目：人力计划 班级： 姓名： 学号： 人力计划 摘要 某公司正经历一系列变化，这要影响到它在未来几年中的人力需求。为此，公司希望为未来三年确定（1）招工，（2）人员再培训，（3）解雇和超员雇用，（4）设半日工的计划方案。公司提出的目标为解雇人员最少。为此应如何运作？如果目标为费用最少，能多节省多少费用？到处每年每类岗位所节省的费用。 该问题可以通过建立数学模型，利用数学软件lingo求解，得出问题一和问题二中需要的所有数据。 该模型的优点是操作简单，从表面的目标函数和约束条件上可以很清楚的看到整个模型的思想，运用lingo软件也很容易计算结果。 关键词 目 录 第一部分 问题重述………………………………… ………………………(3) 第二部分 问题分析………………………………………… ………………(3) 第三部分 模型的假设…………………………………………………………(4) 第四部分 定义与符号说明……………………………… …………………(4) 第五部分 模型的建立与求解………………………………… ……………(5) 1．问题1的模型………………………………………………………………(5) 2．问题2的模型………………………………………………………………(6) 第六部分 对模型的评价………………………………………………………() 第七部分 参考文献……………………………………………………………() 第八部分 附录……………………………………………………… …………………() 一、问题重述 某公司正经历一系列变化，这要影响到它在未来几年中的人力需求。由于装备了新机器，对不熟练工人的需求相对减少，对熟练和半熟练工人的需求相对增加，同时，预期下一年度的贸易量将下降，从而减少对各类人力的需求。现有人数及对未来三年人力需求的估计数见下表： 分类 不熟练 半熟练 熟练 现有人数 2000 1500 1000 第一年需求 1000 1400 1000 第二年需求 500 2000 1500 第三年需求 0 2500 2000 表（1） 为此，公司希望为未来三年确定（1）招工，（2）人员再培训，（3）解雇和超员雇用，（4）设半日工的计划方案。 因工人自动离职和其他原因，存在自然减员问题，有不少人在受雇后干不满一年就要自动离职，干满一年后，离职的情况就少了。考虑到这一因素，设自然减员率如下表： 分类 不熟练 半熟练 熟练 工作不满一年 25% 20% 10% 工作一年半以上 10% 5% 5% 表（2） 现在没有招工，所有的现有工人都是已受雇一年以上。 招工：每年能新招的各类工人熟练工和不熟练工不超过500，半熟练工不超过800名。 再培训：每年可培训200名不熟练工成为半熟练工，每培训一名费用开支为400元，培训半熟练工成为熟练工，培训一名开支500元；培训人数不能超过所训岗位当时熟练工人数的1/4。 可以将工人降等使用，这虽然不需要公司支付什么费用，但这样的工人有50%将离职。（这一减员要另外加到上述的自然减员上。） 解雇：解雇一名不熟练工需支付200元。解雇一名半熟练工或熟练工需要500元 超员雇用：全公司可超需要多雇用150人，额外费用每人每年为：不熟练工1500元，半熟练工2000元，熟练工3000元。 半日工：不熟练、半熟练和熟练工可以各有不超过50名作为半日工，完成半个人的生产任务。这样做公司对其每人每年支付费用为不熟练工500元，半熟练和熟练工400元。 公司提出的目标为解雇人员最少。为此应如何运作？ 如果目标为费用最少，能多节省多少费用？到处每年每类岗位所节省的费用。 二、问题分析 问题一：对如何使解雇人员最少的分析 解雇人员需要支付其费用，如若解雇人员太多，则可能会对公司的贸易量有很大的影响。因此，问题一的是在忽略费用的前提下考虑的。 由表（1）可知此公司对人数的要求（+可超需要雇佣的）如下： 现 在：4500 第一年：3400+150=3550 第二年：4000+150=4150第三年：4500+150=4650 综上可知此公司对人数的要求先减少再逐渐增加的。 若要使解雇人员最少，则须要超需要雇佣人员，而又由“将工人降等使用，这虽然不需要公司支付什么费用，但这样的工人有50%将离职”可知问题一可能需要将雇佣人员进行降级。 问题二：对如何使费用最少、能最多节省多少费用的分析 如若使解雇人员最少，则必然会有超需要雇佣人员，这会产生一笔较大的费用。为了使公司产生最大的利润，则须要尽量减少支出的费用。 则结合表（1）可得要使费用最低，最基本的条件是无超需要雇佣人员且又要雇佣人员数刚好是人力需求的估计数。即： 现 在：4500 第一年：3400 第二年：