人力资源部2011年年终工作总结及2012年年度工作计划.docVIP

2011年年终工作总结及2012年年度工作计划 一、2011年集团人力资源工作总述。 2011年以来，在公司董事会的支持，领导的信任和各位同仁的配合下，人力资源部的人力资源规划、人力资源管理信息化和制度建设、人力资源招聘和配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理的基础性工作在进一步做好。 集团人力资源基本情况。 人力资源规划方面 建立和完善公司的各项规章制度。 根据劳动法和劳动政策法规，结合公司的实际情况，积极推进人力资源管理制度建设，基本确立公司人力资源管理体系。 （1）汇编集团公司规章制度 1）招聘录用管理规定；2）食堂管理规定；3）宿舍管理规定；4）考勤管理规定；5）员工培训管理规定；6) 会议管理规定；7) 档案管理规定；8) 费用报销管理规定；9) 薪酬管理规定；10) 绩效考核办法；11) 员工行为守则；12) 员工奖惩条例。 （2）汇编人力资源管理手册 1) 人力资源部的工作职责；2）招聘工作；3）新员工入司流程；4）员工转正考核工作流程；5）员工内部调动流程；6）员工离职；7）薪资制度；8）考勤管理；9）绩效管理；10）奖励制度；11）培训与发展；12）职业生涯发展；13）人事档案管理。 （3）物品放行管理办法的修订。 （4）保安工作职责，工作条例的修订，保安工资管理规定，保安值班条例的修订。 （5）安全委员会的工作职责，安全委员会的具体实施办法的修订。 编制和更新组织架构。 集团组织架构的第一次编制，第二次变更。 集团人力资源分布图的第一次编制，不断的更新。 协助物料中心的组织架构图及工作流程图。 协助质量管理中心组织架构。 编制集团安全委员会组织架构。 3、推进《绩效考核管理办法》，落实绩效考核评估工作。 4、制定高管培训计划并组织开展中高层管理干部培训。 5、招聘需求分析，岗位说明书的编制，高级管理人员的招聘实施。 6、规范人事档案管理。 7、规范人员组织变动，岗位变动的管理。 （二）招聘与配置方面 截至2011年12月20日集团总部员工人数109人，如下是对人员情况的入职、离职，每月人员的人数，在职员工的学历、籍贯、年龄、工作年限方面的分析。 1、集团员工入职、离职情况分析表 月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 入职人数 0 2 5 5 6 3 7 5 1 2 0 1 入职率 0 2.4% 5.5% 5.1% 6.1% 2.9% 6.5% 5.7% 1.1% 2.2% 0 0.9% 离职人数 2 0 6 6 2 1 2 0 6 6 2 1 离职率 2.5% 0 6.6% 6.1% 2% 1% 1.9% 0 6.7% 6.5% 2.2% 0.9% 由上述表格数据分析得出，每年3月、4月、5月，7月、8月、9月是入职和离职的高峰期，人力资源部应该着力在这个时期之前要调查掌握员工的异动情况，及时填补空缺人员，同时建议和协助各厂做好人员补充招聘工作。 2、年度每月集团公司人数 月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 人数 80 83 90 98 98 102 107 87 90 92 91 109 由上述表格数据及分布图分析，集团员工团队总体情况具有稳定性，此时应进一步做好员工岗位职责梳理，充分利用好人力这一资源。 3、学历分析表 学历 本科 大专 高中/中专 初中 小学 人数 18 30 26 15 2 所占比例 19.78% 32.97% 28.57% 16.48% 2.20% 据上述数据分析，集团在职人员的学历结构在招聘工作中尚待进一步优化。 4、籍贯分析表 籍贯 福建 湖北 广东 湖南 广西 安徽 其它 人数 48 11 10 6 3 3 10 所占比例 52.75% 12.09% 10.99% 6.59% 3.30% 3.30% 10.99% 据上述数据，集团员工以福建籍，湖北籍，广东籍相对较集中5、年龄分析表 年龄 20-30岁 31-45岁 45岁以上 人数 50 33 8 所占比例 54.95% 36.26% 8.79% 据上述数据分析，集团总部人员年龄结构，青年的占54.95%，中年占36.26%，中老年的占8.79%，人力资源部在日后招聘中需要不断优化人员的年龄结构。 工作年限分析表 工作年限 5年以上 5年 4年 3年 2年 1年 未满1年 人数 16 8 6 3 6 27 25 所占比例 17.58% 8.79% 6.59% 3.30% 6.59% 29.67% 27.47% 据上述数据分析，公司员工的工作年限尚为较长，具有稳定性，由于的抗张发展迅速，新入职的员工数量也不少，人力资源部在日后招聘工作中需要做好人员储备工作。 7、完