工作中管理间《李善钊》.pptVIP

工作中时间管理 李善钊 ——2011年6月23日 一、时间管理 二、努力工作 案例： 假如你是一家物业公司的中层管理者，早晨8：30上班，中午休息1小时，下午5：30下班，今天需要处理7件事情： １、处理当天紧急事情，需要１小时； ２、有谣传公司的服务有问题，处理投诉需２小时； ３、和公司总监沟通需要４小时； ４、和总经理一起吃工作餐需要１小时； ５、编写下一年度的预算报告需要２－３天时间； ６、处理前一天的未处理完毕的事宜需要１小时； ７、准备下午开会的材料需要３０分钟。 你会如何安排自己一天的工作流程？ １－２－７－４－６－３－５ 几种时间管理工具： （１）记录下自己的时间分配情况。 （２）划分工作时区。 （３）能够很快地找到你要的东西。 （４）工作最后一次完成，不可时断时续。 （５）事前有准备。 （６）不要拖拖拉拉。 （７）有策略地安排开会的时间。 （８）改进工作方法。 （９）充分利用零碎时间。 （１０）注重劳逸结合。 管理好自己的业余时间： 爱因斯坦——人的差异在于业余时间。业余时间生产着人才，也生产着懒汉、酒鬼、牌迷、赌徒，由此不仅使工作业绩有别，也区分出高低优劣的人生境界。 事有轻重缓急，选择优于速度。 计划你的工作，工作你的计划。 一、时间管理 1、时间的真谛 （1）启示 （2）时间的意义 （3）时间的分配 （4）时间的划分方式 （5）时间价值说 （1）商业必须与时间