2014年度工作总结_5.docVIP

2014年度工作总结 　　20xx年度工作总结及汇报 　　时间如白驹过隙。转眼20xx年即将过去，回首在西安泾渭分明·生态半岛项目部工作这一年的时间里，在公司各级领导的正确引导、亲切关怀以及热心帮助下，我更加熟练地掌握了公司的工作程序和流程，认同并接受公司的管理模式和以“秉德从道、善建天下”为核心理念的企业文化，并且已融入这个大家庭之中。 　　在担任泾渭分明·生态半岛工程项目技术负责人职务工作，我深感肩负着公司的重托和信任，诚惶诚恐，稍有懈怠，寝食难安。为此，本人恪守制度和规定，端正态度，摆正位置，坚决服从各级领导的工作安排；从实际出发，以个人十几年的在校学习加十几年的工作经验所积累沉淀形成的“沟通、协调、解决”为核心的工作方针，用“工作并快乐着”的工作理念，充分发挥积极、主动、高效、硬朗的工作作风，将自身的专业知识和职业技能最大限度地运用到工作实践中去。为公司创造最大的产品价值、树立良好的品牌形象，尽自己一份微薄的力量。现就本人在20xx年这短短的一年期间任项目技术负责人的思想道德、工作、学习及生活等几个方面做一些简单的总结和汇报： 　　一、思想道德方面 　　始终坚持中国共产党的领导、坚持社会主义特色道路，共创文明和谐社会和企业尽自己一份绵薄的力量。遵纪守法，遵守公司的规章制度，严格要求自己，讲究社会公德，从无不良的坏习惯。 　　二、工作方面 　　严格要求自己，认真，仔细地研读图纸，发现图中的疑问与不合理设计，及时完成领导安排的工作任务、及时地解决图纸上的疑问，给施工创造有利条件。为了掌握现场第一手资料，加强对施工管理人员及施工班组的监管力度，以及利用、调动监理公司充分发挥其职能，一有情况，随时汇报，与其相关单位沟通。为此，每天巡查工地至少两遍以上。其具体工作如下： 　　1、与项目经理共同策划完成了一期、二期工程的平面布置，一期工程市、省级文明工地的创建，并得以实现，及一、二期工程的总体施工布署。现正按计划一步一步实施。 　　2、完成了一期工程的施工技术方案，大小方案共计52个。截止目前为止，二期工程的施工技术方案根据进度需要，已完成21个。绝大部分方案中含有签证，将作为预（决）算的依据。工程技术交底22项·次。零星资料72个。outCAD制图45张。 　　3、组织完成了一、二期工程的设计图纸会审工作，共计4次。 　　4、协助设计院完成了施工中的设计变更24项及技术核定8项。 　　5、完成了二期工程投标工作中的3个技术标。 　　6、组织完成了工程签证单26个；完成了工程联系单81个，其中绝大部分含签证。 　　7、消除重大质量隐患几顶：1）1#楼桩头焊接钢筋锚固长度班组凭经验按40倍钢筋直径配料，我检查料单时，发现此问题，实际按规范应是30倍，避免浪费钢筋约3吨。2）1#楼基础底板钢筋开始铺放时，现场巡查发现上、下皮钢筋铺放位置错误，立即通知钢筋班组长，并要求整改，否则整个基础钢筋200多吨将进行返工，而且将造成无法估计的声誉影响。3）7#楼人防顶板中的梁，本来是与平板标高相平的，班组理解有误，错做成上翻梁，高出平板30㎝，幸好我检查及时发现，否则，将发生重大质量事故，造成不可估计的经济损失及名誉损失。4）设计院6、7#楼±标高定基准点错误，施工前发现。5）规划院7#楼定位错误，施工前发现。6）其他等，在此不再赘述。 　　8、配合监理（甲方）、设计、质监部门等单位对施工技术和质量方面的检查工作。督促施工员及班组落实监理工程师（甲方）、质监通知单，传达及落实工程监理例会提出的问题及会议精神。 　　9、督促检查资料员的工作情况，包括资料的完善及工程检测的控制。 　　10、带领3个实习学生熟悉工地现场，让他们把学校所学的理论知识与现场实际相结合起来，以协助施工员进行工程放线及施工。 　　11、配合甲方协调各专业分包单位进场交底。 　　12、配合项目经理完成总进度计划及月进度计划的编制工作。 　　在多年的工作、学习生活中，我有效地把个人的职业技能、管理理念与公司先进的企业文化和先进的管理模式相结合起来，并形成了一套自己独特的心得体会： 　　管理只能“硬”、不能“软”，人是有情的，管理是无情的，制度更是绝情的。 　　随着企业不断地发展和壮大，其管理模式和管理方法必然要与时俱进。真正要把管理落实到实际和工作中去，靠的是雷厉风行的作风和强有力的执行力，在实际的工作中决不能循私情，该讲原则的时候就要讲原则，该坚持的时候就应该坚持，只有这样的管理制度才能发挥其真正的功效。 　　知人善任，即把具有执行力的员工放置在最适当的岗位。员工能力水平能否得到充分发挥，直接影响执行的效果。 　　如果选出认同并适应企业文化、服从执行的员工，充分利用和发挥他们的兴趣、爱好、特长和个性，将其安排到合适的岗位上，并根据岗位职责要求，下达合理的工作任务，提供良好的工作