不良品的管制培训课程跟二生产中如何不良品的处置.pptVIP

建立不良品的管制制度 1.0生产部 负责不良品（来料和制程）反馈、报废申请及退库作业。 2.0品质部 负责对不良品的性质判定及甑别材料所属供应商等的初步评审及判定,提供不良品检验报告。 各部门权责分配 建立不良品的管制制度 3.0 总经办 负责对不良品处理意见的评审和最终处理决议的执行。 4.0 物控部 负责不良品帐物管理，并监督、跟进落实相关部门对不良品的处理结果。 各部门权责分配 不良品处置的方法 处理不良品我们需从各个环节进行系统的思考找到真正的原因,才能有效的预防不良品的产生: 前一讲,我们讲不良品产生的原因,在这里我们现一次提到时主要注意的一些环节具体内容上进行系统的讲解: 人机料法环 结合前面所讲的原因:那我们就有一系统的方法: 有效处理不良品的方法是什么样模式呢? 人.机 料.环.法这就是要求我们从根本上找出不良品发生的原因后只能处理和预防不良品发生的频率 人机料法环 人机料法环 1.0 人：作业方面 A.未按《作业指导书》操作 B.培训新进人员作业造成 C. 管理不足，作业缺乏有效控制 D.作业难度大，很难长时间保持稳定 E. 单纯作业失误 人机料法环 2.0 机:是指机械设备 违章操作，导致精度下降 B.缺乏有效维护、校正，精度无法保证 C.设备、工具、治具引起其它不良 人机料法环 3.0 料:是