某生产企业生产部经理绩效考核表.docVIP

**有限公司 考 核 表 部 门： 姓 名： 职 务： 填表时间： 第一部分 工作任务完成评价 序号 考核项目 定义 衡量标准 权重 完成状况 考评 得分 备注 综合合格率 实际合格率/综合合格率计划值 交货及时率 本期交货及时率/本期交货计划及时率 生产计划完成率 实际月度完成数量/月度计划完成数量 计划工作完成情况 （实际完成计划工作项数/计划项数）×100 单位变动制造费用控制 计划单位变动制造费用/实际单位变动制造费用 本部门管理费用控制率 实际低于预算时，得100分； 实际超出预算时，[1-(实际～预算)/预算]×100 成品交货合格率 本期成品交货合格率/本期成品交货计划合格率 物料消耗控制 物料消耗低于定额时，得100分； 实际超出定额时，[1－(实际－定额)/定额]×100 设备完好率 设备完好数量/设备总数 工作任务评价得分 第二部分 满意度指标评价 序号 评价维度 定义 权重 上级评分 1 工作绩效 完成工作的数量、质量、效率 10 2 专业知识 胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平 10 3 专业技能 完成本职工作所需技术、技巧、业务熟练程度、经验 10 4 创新能力 在工作中