大盘开发模简化版本.pptVIP

* 本报告严格保密 大盘开发模式及策略思考-【简化版】 老板和老邓有区别： 1，我们本项目的目的是房地产而不是艺术村。 2，我们的 要点是：如何低价位拿到土地。 3，如何集结某一个专业的集群。如建筑设计单位的问题。 4， outless 只是拿地，根本不是艺术。 5，此项目可否未来被多次复制？ 6，我们可否成为王健林？建立30个核心单位， 70个紧密型单位？ 7，我们定位的内容是否可以实施？可以真正来使用？ 8，其实是算一笔账的问题。 9， 但这个工作量看就太大了。 10.水的问题？实际上是一个要深入研究的方案。要过地产公司，集团，通州。 11，此事太大了。根本达不到目的。 土地的价值分析，土地的价值调整，土地的未来经营。12， 时间的问题， 我们短时间内无论如何不可能敲定。但的确有一定的水平。13， 和通州区的领导要搞好沟通。 14， 算好帐。  引 言 超级大盘的产业冲动崛起后，城市显然是另一番景象。 随着房地产行业竞争加剧、大开发商排他性行为与开发企业门槛的不断提高，开发企业必然逐步走向集中，形成资本实力雄厚、市场掌控能力强的巨无霸企业，伴随土地供应郊区化趋势，随之诞生是巨无霸大盘。大盘市场占有量将持续上升，更大、更多、更好、更丰富的大盘产品将成为市场主流…… 城市生命和社会经济的活力，在于城市功用的综合性和混合性，而不是其单一性 ……