生产资料-生产计划跟生产能力规划（ppt 73页）.pptVIP

工作间 生产计划与生产能力规划 第三章 生产计划与生产能力规划 主要内容 企业生产的需求预测、预测的一般程序及常用的定性与定量预测方法、生产计划的层次结构及制定方法、生产能力需求分析与规划。 重点与难点 需求预测的定量方法、生产计划的层次结构 学习方法 习题+案例分析讨论 第一节 生产计划的前期准备—— 需求（市场）预测 制定生产计划需要了解市场对产品和服务的需求，因此，通过市场调查对需求进行科学预测是合理制定生产计划之基础。 一 预测 指在具有大量资料和进行调研的基础上，通过定性的概率分析和定量的科学计算，对未来可能发生事件的预计或推测。 ? 二 预测的分类 按预测内容分 经济预测（economic?forecasts） 技术预测（technological?forecasts） ?需求预测（demand?forecasts） 按预测时间分 长期预测、中期预测、短期预测 按预测方法分 定性预测（qualitative forecasts） 定量预测（quantity forecasts） 三 预测的步骤 ?确定预测的目的? 决定预测的时间跨度 ? 选择预测模型 收集预测所需的数据 ? 计算并分析预测结果 将预测结果付诸实际应用 四 预测的方