实施精细化管理提工作效能.pptVIP

实施精细化管理 提升工作效能 实验小学 张世彪 一、精细化管理的内涵是什么？ 所谓“精细”就是精密细致之意。精细化管理指精密、细致的管理，即用精心的态度实施细致的管理过程，以获取精品的结果。精细化管理强调将工作做细、做精。 把每一件简单的事情做好就是不简单，把每一件平凡的事情做好就是不平凡。 “精细”是一种意识，一种态度， 一种理念，一种文化。精细化管理已成为学校进行内涵建设的重要手段。精细化管理就是落实管理责任，变一人操心为大家操心，将管理责任具体化、明确化，人人都管理， 处处有管理，事事见管理。工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行登记检查，发现问题及时纠正，及时处理。 二、为什么实施精细化管理 学校中往往存在管理上的粗放与随意 领导可以任意发号施令无视制度规定 对学校长远的发展不进行规划 德育浮于表面 教学常规管理制度不健全 科研工作还没有成为教师自觉的行为，存在“表面化”现象 后勤管理人浮于事，缺少必要的约束和可操作的流程 教职工进取心和责任心较差 三、怎样实现精细化管理 精心是态度，精细是过程，精品是结果。 精细化管理在教育中是“用心工作，爱心育人，真心服务”的教育思想在管理中的具体体现，其目的就是把大家平时看似简单、很容易的事情用心、精心的做好。作为学校，实行精细化管理，首先必须使全体师